弱電項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書

弱電項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容1,，電話系統(tǒng)：每戶視戶型（A、B,、C,、D,、E、F戶型）在客廳,、臥室(主)設(shè)有共線路直撥電話,。2，電視系統(tǒng)：每戶視戶型（A,、B,、C、D,、E,、F戶型）在起居室、臥室(主)設(shè)有線電視接入口。3,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：每戶視戶型（A,、B、C,、D,、E,、F戶型）在客廳設(shè)一點(diǎn),。4，非可視對講系統(tǒng)：每戶設(shè)一部非可視對講門室內(nèi)機(jī),。

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

老司機(jī)總結(jié)的弱電項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)分享

綜合布線系統(tǒng)施工是整個弱電項(xiàng)目的重中之重,，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能有更深的體會,。今天的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)非常好,，大家可以看看，以后自己也要多寫總結(jié),，才能成長的更快,。

弱電安裝施工項(xiàng)目管理的探討分析

弱電安裝施工項(xiàng)目管理包括：施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理,。 1,、施工管理 工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,，其主要內(nèi)容如下： 1) 施工的進(jìn)度管理 <

項(xiàng)目總工談弱電綜合布線系統(tǒng)施工的心得

綜合布線是一種模塊化的、靈活性極高的建筑物內(nèi)或建筑群之間的信息傳輸通道,。它既能使語音,、數(shù)據(jù)、圖像設(shè)備和交換設(shè)備與其它信息管理系統(tǒng)彼此相連,也能使這些設(shè)備與外部相連接,。

項(xiàng)目施工節(jié)約問題及途徑

談項(xiàng)目施工節(jié)約及途徑,，供大家學(xué)習(xí)。

請教,，磚混施工的檢測項(xiàng)目

我剛接觸現(xiàn)場施工，目前做的是磚混7層樓,。由于沒有經(jīng)驗(yàn),，在現(xiàn)場有點(diǎn)茫然，不知道該如何去檢查如：構(gòu)造柱,、樓板混泥土的澆筑質(zhì)量,，砌磚的時候做那些檢查以及操作方法。請前輩們賜教 謝謝

弱電IT項(xiàng)目如何進(jìn)行驗(yàn)收,？

如何讓bim在項(xiàng)目施工中“落地”

弱電施工的15個問題及對策

導(dǎo)讀：弱電系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑物或小區(qū)不可缺少的重要組成部分,，下文對弱電系統(tǒng)的設(shè)備選型、施工管理,、系統(tǒng)運(yùn)維等方面所存在的問題,、缺陷進(jìn)行整理，提出相應(yīng)解決對策,，值得工程人員借鑒,。▌一、通訊,、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),、電視系統(tǒng)1.橋架 缺陷：建筑單體橋架內(nèi)線纜長度預(yù)留不夠，施工結(jié)束后,，橋架蓋板蓋不起來,。原因分析：現(xiàn)場施工及管理不規(guī)范。預(yù)防措施：線纜敷設(shè)時要充分考慮橋架內(nèi)的長度余量,，施工結(jié)束后橋架內(nèi)線纜要梳理整齊,，并蓋好橋架蓋板。2.電信,、網(wǎng)通管道 缺陷：電信,、網(wǎng)通共用橋架，但橋架內(nèi)沒做線架,，導(dǎo)致各自線纜敷設(shè)時不能有效的分隔,，造成線纜排放混亂，運(yùn)行時易引起故障,。原因分析：設(shè)計(jì)不到位,，施工時也沒有對橋架進(jìn)行有效地分配，施工管理不規(guī)范,。預(yù)防措施：設(shè)計(jì)時要有線架,，并做明確分配，施工時做好現(xiàn)場橋架分配的標(biāo)識,。3.室內(nèi)管道 缺陷：弱電室內(nèi)穿線時,，由于弱電預(yù)埋管路不通，出現(xiàn)利用強(qiáng)電預(yù)埋管路穿弱電線纜,，強(qiáng)弱電線纜共用管路的情況,，造成設(shè)備運(yùn)行不正常，對設(shè)備不利,。原因分析：

論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算

工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用,，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備,、施工,、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法,。施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi),，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對象,，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上,，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算,，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個核算過程,。成本核算一般分為 2 類,，一類是工程成本核算,，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個項(xiàng)目以及總的收入,、支出及盈虧情況,。另一類是施工項(xiàng)目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算,，具體到某一項(xiàng)目,，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核,。 施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi),，以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上,，利用一定的方法,，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程,。它延伸了成本核算概念,，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記

施工內(nèi)業(yè)資料的檢查項(xiàng)目

1、 項(xiàng)目前期資料（立項(xiàng)批復(fù),、征地用地使用證,、拆遷安置等）2、 施工許可證3,、 質(zhì)量,、安全站備案手續(xù)4、 設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告,、地勘報(bào)告審查報(bào)告5,、 項(xiàng)目開工報(bào)告（分單位工程）6,、 施工管理控制體系組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、管理制度,、崗位職責(zé)7,、 施工組織設(shè)計(jì)8、 調(diào)整后的施工總平面布置圖9,、 施工臨電,、測量、塔吊,、各個專項(xiàng)施工方案（混凝土澆注專項(xiàng)方案,、大體積砼溫控方案、鋼筋方案,、模板方案,，安裝、消防專項(xiàng)方案）,，應(yīng)急預(yù)案,、動態(tài)目標(biāo)控制體系及糾偏措施體系10、 安全文明施工資料14卷（填寫過程,，其中12卷中有兩卷是拆分為4卷）11,、 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃12、 單位工程周進(jìn)度計(jì)劃13,、 單位工程月進(jìn)度計(jì)劃14,、 單位工程施工機(jī)具的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)15、 總包單位資質(zhì)報(bào)審,、管理人員的報(bào)審16,、 單位工程分包單位資質(zhì)報(bào)審、管理人員的報(bào)審17,、 單位工程專業(yè)人員,、特種工人上崗證報(bào)驗(yàn)18、 選定實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)的報(bào)審19,、 總包,、專業(yè)分包、供應(yīng)商

某工程弱電施工組織設(shè)計(jì)

某工程弱電施工組織設(shè)計(jì)

[魯班獎]天津大型綜合項(xiàng)目弱電施工方案101頁

[魯班獎]天津大型綜合項(xiàng)目弱電施工方案101頁

施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的處理

質(zhì)量問題處理的目的是消除缺陷或隱患,，以保證建筑物安全正常使用,，滿足建筑物各項(xiàng)功能要求，保證施工正常進(jìn)行,。 一,、質(zhì)量問題處理的應(yīng)急措施工程中的質(zhì)量問題具有可變性，往往隨時間,、環(huán)境,、施工情況等而發(fā)展變化,，有的細(xì)微裂縫，可能逐步發(fā)展成構(gòu)件斷裂,； 有的局部沉降,、變形，可能致使房屋倒塌,。為此,，在處理質(zhì)量問題前，應(yīng)及時對問題的性質(zhì)進(jìn)行分析,，作出判斷,，對那些隨著時間、溫度,、濕度,、荷載條件變化的變形、裂縫要認(rèn)真觀測記錄,，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果,；對那些表面的質(zhì)量問題，要進(jìn)一步查明問題的性質(zhì)是否會轉(zhuǎn)化,；對那些可能發(fā)展成為構(gòu)件斷裂,、房屋倒塌的惡性事故，更要及時采取應(yīng)急補(bǔ)救措施,。 在擬定應(yīng)急措施時，一般應(yīng)注意以下事項(xiàng)： （1）對危險(xiǎn)性較大的質(zhì)量事故,，首先應(yīng)予以封閉或設(shè)立警戒區(qū),，只有在確認(rèn)不可能倒塌或選行可靠支護(hù)后，方準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場處理,，以免人員的傷亡,。 （2）對需要進(jìn)行部分拆除的事故，應(yīng)充分考慮事故對相鄰區(qū)域結(jié)構(gòu)的影響,，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大,，且應(yīng)制定可靠的安全措施和拆除方案，要嚴(yán)防對原有事故的處理引發(fā)新的事故,，如托梁換柱,，稍有疏忽將會引起整幢房屋的

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容

一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成,。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠,、預(yù)制廠、機(jī)械動力站和汽車隊(duì)等）,，成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃,。 （一）施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價值,、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容,。 1.總則包括對施工項(xiàng)目的概述,，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃,、外部環(huán)境特點(diǎn),，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任，成本計(jì)劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B,。 2.目標(biāo)及核算原則包括施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃及計(jì)劃利潤總額,、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）、主要材料和能源節(jié)約額,、貨款和流動資金節(jié)約額等,。核算原則系指參與項(xiàng)目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式,，如承包方式,、費(fèi)用分配方式、會計(jì)核算原則 （權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制）,、結(jié)算款所用而種幣制等等,，如有不同，應(yīng)予以說明,。 3.降低成本計(jì)劃總表或總控制方案項(xiàng)目主要部分的分部成本計(jì)劃,，如施工部分，編寫項(xiàng)目施工成本計(jì)劃,，按直接費(fèi),、間接

施工項(xiàng)目成本控制原則,、方法

所謂施工項(xiàng)目的成本控制,，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放,、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢新環(huán)境,，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時機(jī),，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地,，在激烈的市場競爭中求生存,，求發(fā)展。所以,，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵,。施工項(xiàng)目成本控制的目的，主要是降低項(xiàng)目成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。然而項(xiàng)目成本的降低，必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制的原則,。 1.成本控制的原則 1.1 收支對比的原則,。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入,，是否支大于收,。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,，以便從中探索成本節(jié)超的原因,，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平,。如2002年,，在山東境內(nèi)國道206線公路施工中，由于我單位參加社會工程施工,，沒有公路工程施工項(xiàng)目成本控制

淺談施工項(xiàng)目的成本控制

論文簡介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17