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  • 弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

    弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

  • 項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

    下列情形不是工傷的為( ),。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊(duì)服役,，因戰(zhàn),、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證,，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后,，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

  • LinkProject項(xiàng)目管理平臺

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  • 弱電安裝施工項(xiàng)目管理的探討分析

    弱電安裝施工項(xiàng)目管理包括：施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理,。 1,、施工管理 工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作,，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容,，其主要內(nèi)容如下： 1) 施工的進(jìn)度管理 <

  • 在職的博士和項(xiàng)目管理碩士哪個好,？

    碩士畢業(yè)后在設(shè)計(jì)院干了5年多,，感覺重復(fù)勞動沒有前途。想考一個在職的博士或者是項(xiàng)目管理的碩士,；不知道哪個對以后有發(fā)展,，請各位給與指點(diǎn)。

  • 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

    文件格式 ： PDF 文件大?。?/p>

  • 建筑項(xiàng)目管理與成本控制

    論文簡介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢,，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

  • 地產(chǎn)項(xiàng)目管理資料,，與大家分享

    恒大地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理資料，與大家分享

  • 如何成為一名項(xiàng)目管理專家

    項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專家,，需要了解對專家的定位,。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長。 從兩個方面看:

  • 210918華潤項(xiàng)目管理全套

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  • 項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）

    項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）,，大伙看一看,，有何建議？

  • 項(xiàng)目管理秘笈－錯位溝通

    在咨詢項(xiàng)目中,，乙方往往處于比較被動的地位,。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思,，在很多問題上搖擺不定,，對項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差,，在對高層匯報(bào)時把這種偏差傳遞給甲方高層,，甲方高層在與乙方高層溝通時，這種偏差被放大,，乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問,，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通,。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理,，想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制，項(xiàng)目成員與對方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制,。核心內(nèi)容只有一條與你高一級的人溝通,。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了,。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占，對方項(xiàng)目經(jīng)理就會打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容,。你制定的計(jì)劃和項(xiàng)目內(nèi)容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了,。當(dāng)然溝通時不但不能打小報(bào)告，而且把項(xiàng)目成果放到對方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的,，不但是技巧,，也是做人的本分，因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好,，不是與客戶爭功的,。

  • 項(xiàng)目管理是企業(yè)的重頭戲

    近年來在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標(biāo)價,、同樣的施工環(huán)境,，有的單位效益高、信譽(yù)好,，項(xiàng)目像滾雪球一樣越來越大,；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去,，質(zhì)量不過關(guān),，效益不但差而且嚴(yán)重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展,，一期工程干不完就砸了鍋,，可謂“一錘子”買賣，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不可估量,。歸根結(jié)底,，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項(xiàng)目管理上。那么,，應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理呢,？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后、開工前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理,、書記人選，可通過領(lǐng)導(dǎo),、組織委任,，也可以自薦、競爭聘任,。真正把思想政治素質(zhì)好,、管理水平高、交際能力強(qiáng),、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、會算賬、身體好,、工作熱情高,、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個崗位上來，并授予權(quán)利,，明確分工,，強(qiáng)化責(zé)任，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書,，還要隨時指導(dǎo)、監(jiān)督,、考核,，防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策、指揮上的失誤,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,、書記，一是要珍惜難得的機(jī)遇,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望,。項(xiàng)目是一次性的生產(chǎn)活動，干好了,，企業(yè)和個人一榮俱榮,，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識提高駕馭項(xiàng)目能力和決策水平。三是要對項(xiàng)目全面工作

  • 5,、《項(xiàng)目管理》增值服務(wù)1

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  • 綠色施工項(xiàng)目管理與實(shí)踐

    該文章羅列了綠色施工的 項(xiàng)目管理與實(shí)踐,，給大家欣賞,。

  • 淺談監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理

    工作中的一點(diǎn)心得積累，請大家指正,！謝謝,！

  • 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

    哪位仁兄幫幫忙,如何做項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計(jì)的.我的郵箱是[email protected]

  • 15個項(xiàng)目管理致命錯誤(1-7)

    1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計(jì)劃和行動由于巨大的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著在一個詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃沒有完成之前就開始項(xiàng)目活動.這將導(dǎo)致大量的困難和錯誤,不僅花費(fèi)了時間和金錢,而且還使整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都感到沮喪.原因分析在沒有對客戶和項(xiàng)目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計(jì)劃和行動的原因,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn).第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計(jì)劃替代了活動這個詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項(xiàng)目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動都是有記錄的,即使當(dāng)時 還沒有開始計(jì)劃.除非項(xiàng)目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計(jì)劃之前必須完成對客戶的詳細(xì)訪談,并且制定精確的目標(biāo),否則我們將持續(xù)的進(jìn)行著模糊的計(jì)劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒有人愿意花時間來了解商業(yè)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo).這就意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著還美元理解項(xiàng)目真正目標(biāo)就不得不在項(xiàng)目執(zhí)行中才開始計(jì)劃.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不 斷的計(jì)劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會導(dǎo)致項(xiàng)目延期,預(yù)算超支和大量無法達(dá)成期望事情.

  • 施工項(xiàng)目管理的有關(guān)問題

    1. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,，以合同為依據(jù),，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織,、指導(dǎo),、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程,。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、費(fèi)用控制。合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)： （1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè),。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān),，但不能算作施工項(xiàng)目管理,。 （2）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期,，包括工程投標(biāo),、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備,、施工及交工驗(yàn)收等,。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性,，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行,；先有交易活

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