關(guān)于《園林項(xiàng)目經(jīng)理證》的咨詢

有些工程招標(biāo)需要《園林項(xiàng)目經(jīng)理證》,，但在廣東省不知怎樣取得這個(gè)證，請(qǐng)知道的朋友和已取得此證的朋友,，指點(diǎn),。有證書樣本看看也好,，本人是珠海的，已取得園林助工,，,，，謝謝了

投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理證書的應(yīng)用

大家都知道,，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只擁有一本項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書,，可在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中，卻適得其反,，其實(shí)很簡(jiǎn)單,，在投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方注重的是業(yè)績(jī),，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一年能干幾個(gè)工程,？能有如此的業(yè)績(jī),？多是其它人在代替，那又為什么能再參與其它項(xiàng)目投標(biāo)呢,？告訴你們,，就是單位擁有項(xiàng)目經(jīng)理證書的多個(gè)版本，讓項(xiàng)目經(jīng)理走東創(chuàng)北,，南來(lái)西往地進(jìn)行投標(biāo)工作,，才能有的他們的業(yè)績(jī)。主管部門都是吃干飯的,。請(qǐng)大家發(fā)表意見和看法,。

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事,，不多說(shuō)了，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場(chǎng)的一名新技術(shù)員,；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊,，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理,，有多大的差距？下面八點(diǎn),，希望對(duì)你有所幫助,。 一、復(fù)合型,。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料,，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案,、技術(shù)交底書來(lái)指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時(shí)

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1,、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力,，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠(chéng)企業(yè),、遵紀(jì)守法,、誠(chéng)信盡責(zé)。2,、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位?！肮芾硪粋€(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目,，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作,。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德,、能,、績(jī)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作,。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理,，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù),、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為,、所受處罰等進(jìn)行登記,、歸檔、備查,。4,、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

項(xiàng)目經(jīng)理證還能用到幾時(shí)?建造師報(bào)考的條件??

公司為了評(píng)資質(zhì)讓我們?nèi)ロ?xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn).可是具說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理已被建造師取代,不知道拿到這個(gè)證,能用幾時(shí)呢??那些已取得項(xiàng)目經(jīng)理證的人,是重新考建造師呢?還是說(shuō)可以拿項(xiàng)目經(jīng)理證去換同級(jí)別的建造師證呢?那么,作為新手,很想知道建造師的報(bào)考條件有哪些呢? 請(qǐng)賜教!

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時(shí)完成項(xiàng)目,，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對(duì)項(xiàng)目范圍改變的變更,。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期,，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對(duì)比。辨識(shí)任何偏差并盡快給予修正,。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

請(qǐng)教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好,，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的,，將來(lái)想從事園林這行,，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚，請(qǐng)教大家：1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級(jí)建造師 和 二級(jí)建造師,？2.考二級(jí)建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級(jí)建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程,、水利水電工程,、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專業(yè)類別,， 我報(bào)哪門最合適,，是公路工程，還是市政工程,？,？謝謝！?。,。。,。,。。,。,。。,。,。?！

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的,，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動(dòng)控制的，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試,！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理,。不知道大家知道應(yīng)該怎么考,，有沒有這方面的介紹！謝謝,！

項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間,？

項(xiàng)目經(jīng)理的9條黃金法則!

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位被誤解了嗎？

“你身為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，做這些不都是應(yīng)該的嗎,？”

如何從技術(shù)員做到項(xiàng)目經(jīng)理,？

項(xiàng)目經(jīng)理的提成及獎(jiǎng)金如何分配

項(xiàng)目經(jīng)理《一級(jí)房建》求職

中建女項(xiàng)目經(jīng)理管的工地……

各位項(xiàng)目經(jīng)理看下，這個(gè)是不是冷縫啊

小白看不出來(lái),，請(qǐng)各位項(xiàng)目經(jīng)理看下

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

試論項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì),、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、質(zhì)量管理素質(zhì),、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì),、競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)等方面全面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì),，及造就一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的意義。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理,；管理素質(zhì),；工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理是在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人,。在施工過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心,，自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中,，通過(guò)指令計(jì)劃和辦法,，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達(dá)到控制的目的,。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者,，因此是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng),、鍛煉優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的必然要求,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個(gè)方面： 一、組織素質(zhì) 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)來(lái)源,，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著科學(xué)組織,、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù),。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團(tuán)結(jié)、向上,、公正,、無(wú)私，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

請(qǐng)教綠化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

我原來(lái)是從事綠化養(yǎng)護(hù)的,，將近干了5年,，可現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì)，能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)于這個(gè)可能,，我只在書本上學(xué)過(guò)點(diǎn)項(xiàng)目綠化施工管理的皮毛?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求,，和職責(zé)范圍，是否真象書上寫的那樣玄,，對(duì)我來(lái)說(shuō),。主要的工作范圍和職責(zé)要點(diǎn)是什么？請(qǐng)大家不吝指教,。最好哪位有某項(xiàng)目運(yùn)作的完全檔案,。謝謝！

項(xiàng)目經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員

改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn),。只有讓員工改變工作態(tài)度,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí),，對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō),，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩,。因此,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是,，讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情,，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵(lì)方式都更為有效。要使全體員工認(rèn)識(shí)到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn),，就看你如何看待它,，尤其在這個(gè)工作越來(lái)越少的時(shí)代里，珍惜每一次工作機(jī)會(huì),，把工作完成好是最重要的,。（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中,，則能給予自己及同仁無(wú)限的活力,。（三）對(duì)待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對(duì)內(nèi)對(duì)外的要求,，你的專注會(huì)使你的同仁或用戶感到這是對(duì)他的尊重,。確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力,，以傳輸系統(tǒng)為例,，確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠,、安全暢通是工作目標(biāo),，它已深入人心，貫穿于各項(xiàng)工作中,，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，筆者認(rèn)為要從三方面著手：<