關(guān)于環(huán)保工程項目提成和績效考核

對于環(huán)境工程項目的業(yè)績提成和設(shè)計人員的績效考核,，大家能否提些看法？,？或者哪為仁兄有現(xiàn)成的績效管理方案就提出來支持一下,。做設(shè)計不容易，工人階級兄弟們都來相互關(guān)照關(guān)照,。本人E-mail：[email protected]

如何找合適自己行業(yè)的工程項目

“無憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項目,，包括住宅、商用樓,、辦公樓,、綜合樓、場館,、酒店,、商場、餐廳,、廠房,、車庫、倉庫,、交通,、環(huán)保,、學校,、醫(yī)院、政府,、公建共十八大類,。信息主要來源于建設(shè)廳、建委,、地方招標代理機構(gòu),、設(shè)計院所、房地產(chǎn)開發(fā)商以及各地信息采集人員,，信息“權(quán)威,、全面、及時,、準確”,。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進行分析、篩選,、核實,、完善，且密切跟蹤每個建筑工程項目從立項至竣工全過程的最新動向,，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料,！每月報道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息,。一、服務標準：1,、 數(shù)量多：第一時間發(fā)布該項目最新的情況,，每月報道工程不少于800個，一年累計工程數(shù)量華南區(qū)達到10000~20000個,。每個項目有階段性的變化時,，都會對項目進行跟進。2,、 質(zhì)量高：提供甲方項目負責,、采購負責、各專業(yè)設(shè)計師,、施工方的項目經(jīng)理,、電話等不少于6個聯(lián)系人的具體資料，全程電話跟進和工地拜訪,，

解析工程項目索賠的原因

一,、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講,，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時解決問題的依據(jù)。但是,，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷,。首先，合同不可避免地具有不完全性,。即一份合同,，無論規(guī)定的多么詳盡，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題,。其次,，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠遠不夠,，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知,。再次，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣,，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因,，合同的各個條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方,。此外,，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強的學科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律,，懂法律的不懂技術(shù)”,，這樣的合同很容易導致與現(xiàn)實情況的脫節(jié),，從而引發(fā)合同

水閘工程項目劃分與示例

如何控制路橋工程項目成本,？

20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,，企業(yè)越來越意識到,，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重,。這對于交通行業(yè),，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。路橋施工企業(yè)在任務取得,、施工組織,、施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應用,、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化,。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié),。

工程項目結(jié)算有什么技巧,？

如何讓工程項目變更流程明晰

魯班獎工程項目是啥樣的？

工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉,。隨著市場競爭日趨激烈,，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高,，材料價格波動起伏,，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中,。因此,，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。 成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制,。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預測,、事中控制,、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,，應逐漸擴展到預測成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等,，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程,，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展,，以真正適應市場經(jīng)濟,。 一、 施工前的成本管理 1,、工程成本預測,。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控,，已是既成事實的現(xiàn)象,。工程開工前，應通過劃小核算單位,，搞好施工圖預算,，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案,、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價,，

工程項目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個工程咨詢商,，必須從全球視野的角度,，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫,。 項目評估的重要內(nèi)容： 工程項目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容,，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1,、項目目標的評估,。項目的目標評估主要從市場需求、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價,，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標,、項目目的、項目成果等,，并確定各層面評估指標,。 2、資源評估,。項目的資源可分為物質(zhì)資源,、財力資源、技術(shù)資源,、人力資源等,。評估主要進行分析和評價這些資源的來源可靠性、時間性和經(jīng)濟性,，通常用多方案比較法進行,。 3,、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估,。項目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通、通信,、上下供水,、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等。 4、技術(shù)評估,?？傮w上應符合國內(nèi)外一般公認的有關(guān)技術(shù)標準，采用“技術(shù)標準符合法”,。其評估要點：（1）投資估算是否準確,；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠；（3）考慮項目實施中可能出現(xiàn)的風險系數(shù)和意外情況,；（4）采購是否符合要求,；（5）項目的營運成本；（6）對

工程項目設(shè)計也要墊資嗎

最近幾個房地產(chǎn)界朋友均說到:單位老板要求工程項目設(shè)計也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計費.朋友們聽老板講現(xiàn)在日子不好過,流動資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項目的施工準備(一)

工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,，是對擬建工程目標,、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策,。一,、施工準各工作的重要性基本建設(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進行,。施工階段又分為施工準備,、土建、裝飾施工,、設(shè)備安裝,、交工驗收階段。由此可見,，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理,，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù),。同時施工準備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作,，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,、合理供應資源、加快施工速度,、提高工程質(zhì)量,、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益,、贏得企業(yè)社會信譽,、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實踐證明,，凡是重視施工準備工作,，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行;凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失,，甚至給工程施工帶來災難,，其后果不堪設(shè)想。二,、施工準備工作的分類 (一)按工

工程項目施工的成本控制

工程項目造價分析的研究

工程項目造價分析的研究

環(huán)保工程項目上的年輕人——茫！忙,！盲,！

淺談工程項目的質(zhì)量管理

工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢,、精心設(shè)計,、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目,，實現(xiàn)投資者的期望,。 一、長期以來,，我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理,，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的,，但我們也要看到,，當工程進行到施工階段時，建設(shè)方案,、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定,，假如設(shè)計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益,。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告,，支付咨詢費用標準遠遠低于國家計委規(guī)定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位,，很少進行深入的市場調(diào)研和對工藝方案,、設(shè)備選型等進行多方案比選。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用,，影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性,，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。 二,、工程項目前期工作,，主要是指項目建議書、可行性研究報告,、咨詢評估等,，前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵,。工程項目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容,、產(chǎn)品構(gòu)成,、市場分析、技術(shù)水平分析,、風險分析,、財務、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面,，各項數(shù)據(jù)是否符合實際,，直接決定著工程項目的前途和命運。 1,、建立

某水庫除險加固工程項目劃分

我所監(jiān)理的一個水庫除險加固工程項目劃分,。根據(jù)工程設(shè)計圖紙和《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007） 規(guī)定，經(jīng)與相關(guān)單位研究,，建議該工程項目劃分為 1個單位工程,、5個分部工程、66個單元工程,，其中重要隱蔽單元工程個數(shù)共 4個,，關(guān)鍵部位單元共 15個。請審定,。附件：工程項目劃分及編碼一覽表,。(編號: I-1) 主壩加固工程(編號:I-2) 壩體劈裂灌漿(編號:I-3) 溢洪道及交通橋工程 (編號:I-4) 輸水設(shè)施工程（放水塔、金屬設(shè)備制安,、隧洞,、工作橋）(編號:I-5) 附屬工程（上壩道路、管理房,、觀測設(shè)施,、大壩安全檢測設(shè)施）