建設(shè)項目管理的相關(guān)規(guī)定

1,、項目的共同特征：單件性、一次性,、具有一定的約束條件,、具有生命周期。 2,、項目管理的五大職能：計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制過程,。 3,、建設(shè)項目是指一個總體設(shè)計進行的一個或若干個單項工程的總體。 4,、建設(shè)項目劃分（大-?。航ㄔO(shè)項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程。 5,、單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件,、能進行獨立施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程,。如：一個車間的土建工程,、電氣照明工程、給排水工程,、建筑裝飾工程,。 6、建設(shè)項目除具有項目的一般特征外還具有以下特征：①投資規(guī)模大,、建設(shè)周期長②工程形態(tài)固定,，施工隊伍及機械流動③行政上實行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算,。 7,、基本建設(shè)項目是指投資建設(shè)用于擴大生產(chǎn)能力，或增加工程效益的新建,、擴建,、遷建、及恢復的工程項目,。 8,、建設(shè)項目管理是指在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論,、觀點和方法對建設(shè)項目進行計劃,、

建設(shè)項目管理審計的思路和方法

建設(shè)項目管理審計是投資審計的重要內(nèi)容,，在建設(shè)項目管理審計中，審計人員往往面對大量且瑣碎的工程資料,，付出較多的精力卻沒有顯著成效,。筆者根據(jù)審計實踐，探索總結(jié)出一些建設(shè)項目管理審計的思路和方法,。 一,、結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)和工程信息確定審計重點

建設(shè)項目管理重點內(nèi)容（轉(zhuǎn)載）

轉(zhuǎn)載的，會對大家有用處的1

建設(shè)項目管理的審計思路和方法

浙江大學建設(shè)項目管理視頻

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投資建設(shè)項目管理師的未來

投資建設(shè)項目管理師是一個什么職業(yè),，為什么國家列為水平考試,，不是資格考試,，考下來，對自己的未來工作有何幫助,？請各位來發(fā)表一下各自的看法吧

化工建設(shè)項目管理程序.rar

化工建設(shè)項目管理程序.rar

淺談建設(shè)項目管理的重點及方法,。轉(zhuǎn)帖,。

1、進度管理 1.1制定進度計劃 承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃,。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作,、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合,、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng),、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響,，如設(shè)計變更,、工程量變化、自然條件變化,、材料供應(yīng)變化,、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異,。因此,，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充,，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工,。 1.2組織進度計劃的實施 施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況,，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理,；監(jiān)督各分包單位的工作,，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力,、施工物資和資金，并確保到位,。 1.3及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差,，找出進度計劃的影響因素,，采取糾正措施 施工進度的影響因素包括下面幾方面

注冊投資建設(shè)項目管理師考試

有投資建設(shè)項目管理師考試相關(guān)的資料請發(fā)到這里來,，謝謝?。?/p>

水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定

水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定 （試行） （1995年4月21日水利部水建<1995>128號通知發(fā)布） 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要,，進一步加強水利工程建設(shè)的行業(yè)管理,，使水利工程建設(shè)項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路,，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量,、安全和投資效益,。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合水利水電行業(yè)特點,，制定本規(guī)定,。 第二條 本管理規(guī)定適用于由國家投資,、中央和地方合資,、企事業(yè)單位獨資,、合資以及其它投資方式興建的防洪,、除澇、灌溉,、發(fā)電,、供水、圍墾等大中型（包括新建,、續(xù)建,、改建、加固,、修復）工程建設(shè)項目,，小型水利工程建設(shè)項目可以參照執(zhí)行。 第三條 水利工程建設(shè)項目管理實行統(tǒng)一管理,、分級管理和目標管理,。逐步建立水利部、流域機構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項目法人分級,、分層次管理的管理體系,。 第四條 水利工程建設(shè)項目管理要嚴格按建設(shè)程序進行，實行全過程的管理,、監(jiān)督,、服務(wù)。 第五條 水

水利建設(shè)項目管理模式探討.

水利建設(shè)項目管理模式探討.

高效項目管理團隊建設(shè)研究

論文簡介：團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組,。每個小組由一組員工組成,，通過自我管理的形式,，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。 投稿網(wǎng)友：xiaoqiang031023 上傳時間: 2013-08-24

企業(yè)建設(shè)項目施工管理手冊

本資料為企業(yè)建設(shè)項目施工管理手冊,，word格式,，共355頁。

建設(shè)項目工程管理試行辦法

建設(shè)項目工程管理試行辦法

建設(shè)項目選址規(guī)劃管理辦法

建設(shè)項目選址規(guī)劃管理辦法

解密港鐵如何管理地鐵建設(shè)項目

作者：黃得承,，寶智堅思管理咨詢有限公司行政總裁 摘要：本文從中國地鐵建設(shè)現(xiàn)狀入手,，對中國地鐵業(yè)面臨的問題進行深入解析，根據(jù)親身實施經(jīng)驗,，對港鐵管理項目“機制”的進行解讀,，從各關(guān)鍵環(huán)節(jié)解開其先進之密，試圖為其它已建或在建地鐵公司提供某些有價值的東西：從普通轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降捻椖抗芾硭健?關(guān)鍵詞：地鐵建設(shè),；項目管理,；港鐵管理機制；核心功能,；創(chuàng)新 作為地鐵公司的工程建設(shè)管理者,，你有沒有遇到過“建造成本超支、進度節(jié)點滯后,、質(zhì)量安全不好,、團隊溝通不暢”等問題？當你需要做出管理決策時,，感覺是否踏實,、心里有沒有底？是否覺得管理龐大而復雜的地鐵工程讓你費心費力,，一點也不輕松,？ 如果你想要改變這局面，本專題應(yīng)該能給你帶來新的靈感和啟示,。 地鐵工程規(guī)模巨大,，危機“潛伏” 中國地鐵史無前例地迅猛發(fā)展，每個中國人都引以自豪,。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明,，全國在建、報批以及籌建地鐵和輕軌的城市將達40余座,。已獲國家批準的15個城市,，規(guī)劃在2015年之前建成1700公里的城市軌道交通，總投資超過6000億元,。在目前加速的城市化

建設(shè)項目用地預審管理辦法

建設(shè)項目用地預審管理辦法 頒布者：國土資源部 頒布日期：2008-11-29 實施日期：2009-01-01 實效性：有效 中華人民共和國土資源部令 第42號 《建設(shè)項目用地預審管理辦法》已經(jīng)2008年11月12日國土資源部第13次部務(wù)會議修正通過，現(xiàn)予以公布,，自2009年1月1日起施行,。 部長 徐紹史 二〇〇八年十一月二十九日 建設(shè)項目用地預審管理辦法 （2001年6月28日國土資源部第5次部務(wù)會議通過,，2004年10月29日國土資源部第9次部務(wù)會議修訂，2008年11月12日國土資源部第13次部務(wù)會議修正） 第一條 為保證土地利用總體規(guī)劃的實施,，充分發(fā)揮土地供應(yīng)的宏觀調(diào)控作用,，控制建設(shè)用地總量，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》,、《中華人民共和國土地管理法實施條例》和《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴格土地管理的

基于要素的建設(shè)項目協(xié)同管理研究(2)

論文

【知識分享】淺議工程建設(shè)項目管理

本帖最后由 煙灰 于 2013-4-29 15:13 編輯 摘 要：工程項目管理是全方位的,，有其重要性和特殊性，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量,、安全與文明施工,、進度、成本等都要納入正規(guī)化,、標準化管理,，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行,。施工項目的成功管理不僅對項目,、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益,。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè),；項目管理；重要性 工程建設(shè)在實施項目管理過程中,，設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是至關(guān)重要的,，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備,，建立一個完善的管理隊伍,，能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如,、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部,。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu),，可以有效地完成施工項目管理目標,，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，保證完成施工任務(wù),。 組織機構(gòu)能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項目經(jīng)理,，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才,。項目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導才能、政治素質(zhì),、理論知識水平,、實踐經(jīng)驗