從技術(shù)員到項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型

謹(jǐn)共同學(xué)習(xí)

項(xiàng)目管理技術(shù)的七大優(yōu)勢(shì)

管理教育中,，MBA課程注重企業(yè)的整體管理,，具體操作性的內(nèi)容,，難以概括其中,。為了使管理教育能逐步走向?qū)嵺`性,、走向管理的微觀層面,，“項(xiàng)目管理”碩士課程在國(guó)內(nèi)各大高校逐漸發(fā)展起來,。 而這項(xiàng)新的學(xué)科又能給我們帶來什么樣的好處呢,？概括起來,，可以有以下幾點(diǎn)： 一、能合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度,，有效使用項(xiàng)目資源,，確保項(xiàng)目能夠按期完成,，并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS,、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM,、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用,，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成,，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用,，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源,，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本,。如果不采用項(xiàng)目管理的方法,，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中,，可能會(huì)有很多的人員,、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置,，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi),。 二、可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作,，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源

項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位,，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊(duì)服役,，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘,，已取得革命傷殘軍人證,，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

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【轉(zhuǎn)載】BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理上的優(yōu)勢(shì)

本文來自中國(guó)BIM培訓(xùn)網(wǎng) “十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平,，重點(diǎn)推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用,，可見BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理的結(jié)合不僅符合政策的導(dǎo)向，也是發(fā)展的必然趨勢(shì),。 基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息,、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式,，其具有很多的優(yōu)勢(shì),，具體如下：（1）基于BIM 的項(xiàng)目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量,、價(jià)等,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享,，能完全實(shí)現(xiàn)短周期,、全過程對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)以及盈利目標(biāo)的控制；（2）基于BIM技術(shù),，可對(duì)投標(biāo)書,、進(jìn)度審核預(yù)算書、結(jié)算書進(jìn)行統(tǒng)一管理,，并形成數(shù)據(jù)對(duì)比,；（3）可以提供施工合同、支付憑證,、施工變更等工程附件管理,，并為成本測(cè)算、招投標(biāo),、簽證管理,、支付等全過程造價(jià)進(jìn)行管理。（4）BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整,，可以方便統(tǒng)計(jì),，追溯各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流和資金狀況；（5）根據(jù)各項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行篩選匯總,，可為領(lǐng)導(dǎo)層更充分的調(diào)配資源,、進(jìn)行決策創(chuàng)造條件。（6）基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題,，并逐一修改,，提前制定應(yīng)對(duì)措施,；

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)管理篇培訓(xùn)

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)管理篇培訓(xùn)

BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的內(nèi)容劃分

作為工程項(xiàng)目參建單位之一,，施工單位的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益及其自身的利益。施工階段的項(xiàng)目管理,，是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部,，對(duì)施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行的管理。核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,，即進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)等,；最終目的是通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,，以使進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容 整體上講,，BIM技術(shù)在結(jié)合項(xiàng)目管理后,，可應(yīng)用在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中，能提供一個(gè)項(xiàng)目參與各方協(xié)同工作的平臺(tái),。實(shí)現(xiàn)理想的BIM項(xiàng)目管理,，需要從工程項(xiàng)目的

解析BIM+3D打印技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響

目前，3D打印技術(shù)已經(jīng)不再陌生,?？赡茉谝粌赡昵埃覀儗?duì)3D打印技術(shù)的印象還停留在一些小模型的制作上,，但現(xiàn)在,，通過打印形成建筑已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。因此,，面對(duì)新技術(shù),，人們開始進(jìn)行項(xiàng)目管理改變的討論。BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于它可以貫穿在建筑整個(gè)生命周期中,，將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),、建造信息，維護(hù)信息等大量信息保存在信息庫(kù)中,，在建筑整個(gè)生命周期中得以重復(fù),、便捷地使用。

淺析BIM+3D打印技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響

目前,，3D打印技術(shù)已經(jīng)不再陌生,。可能在一兩年前,，我們對(duì)3D打印技術(shù)的印象還停留在一些小模型的制作上,，但現(xiàn)在，通過打印形成建筑已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),。因此,，面對(duì)新技術(shù)，人們開始進(jìn)行項(xiàng)目管理改變的討論,。BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于它可以貫穿在建筑整個(gè)生命周期中,，將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、建造信息,，維護(hù)信息等大量信息保存在信息庫(kù)中,，在建筑整個(gè)生命周期中得以重復(fù)、便捷地使用,。

數(shù)字技術(shù)下裝配式建筑項(xiàng)目管理研究

PDF版本項(xiàng)目管理,、技術(shù)經(jīng)濟(jì),、法規(guī)講義

PDF版本項(xiàng)目管理,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、法規(guī)講義[ 本帖最后由 johnsun1981 于 2009-7-2 11:59 編輯 ]

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答

在職的博士和項(xiàng)目管理碩士哪個(gè)好,？

碩士畢業(yè)后在設(shè)計(jì)院干了5年多，感覺重復(fù)勞動(dòng)沒有前途,。想考一個(gè)在職的博士或者是項(xiàng)目管理的碩士,；不知道哪個(gè)對(duì)以后有發(fā)展，請(qǐng)各位給與指點(diǎn),。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

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建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

地產(chǎn)項(xiàng)目管理資料，與大家分享

恒大地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理資料,，與大家分享

如何成為一名項(xiàng)目管理專家

項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專家,，需要了解對(duì)專家的定位。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識(shí)和行為規(guī)范見長(zhǎng),。 從兩個(gè)方面看:

210918華潤(rùn)項(xiàng)目管理全套

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項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）,，大伙看一看，有何建議,？

項(xiàng)目管理秘笈－錯(cuò)位溝通

在咨詢項(xiàng)目中,，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心,，揣摩高層意思,，在很多問題上搖擺不定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響,。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差,，在對(duì)高層匯報(bào)時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時(shí),，這種偏差被放大,，乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問，處于腹背受敵的境地,。解決這些問題的辦法只有一個(gè)：錯(cuò)位溝通。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理,，想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制,，項(xiàng)目成員與對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級(jí)的人溝通,。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了,。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占,，對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容就不會(huì)再有那么多挑戰(zhàn)了,。當(dāng)然溝通時(shí)不但不能打小報(bào)告,，而且把項(xiàng)目成果放到對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧,，也是做人的本分,，因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好，不是與客戶爭(zhēng)功的,。