項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解、監(jiān)控和管理

所有風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)都只有一個(gè)目的--輔助項(xiàng)目組建立處理風(fēng)險(xiǎn)的策略,。一個(gè)有效的策略必須考慮三個(gè)問題： · 風(fēng)險(xiǎn)避免 · 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 · 風(fēng)險(xiǎn)管理及意外事件計(jì)劃 如果軟件項(xiàng)目組對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取主動(dòng)的方法，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略,。這可以通過建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃來達(dá)到,。例如，頻繁的人員流動(dòng)被標(biāo)注為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，基于以往的歷史和管理經(jīng)驗(yàn),，人員流動(dòng)的概率為70％，而影響被預(yù)測為對(duì)于項(xiàng)目成本及進(jìn)度有嚴(yán)重的影響,。為了緩解這個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目管理者必須建立一個(gè)策略來降低人員流動(dòng)?？赡懿扇〉牟呗匀缦拢?· 與現(xiàn)有人員一起探討一下人員流動(dòng)的原因（如惡劣的工作條件,，低報(bào)酬，競爭激烈） · 在項(xiàng)目開始之前,，采取行動(dòng)以緩解那些在管理控制之下的原因,。 · 一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，假設(shè)會(huì)發(fā)生人員流動(dòng)并采取一些技術(shù)措施以保證當(dāng)人員離開時(shí)的工作連續(xù)性,。 · 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好組織,，使得每一個(gè)開發(fā)活動(dòng)的信息能被廣泛傳播和交流。 · 定義文檔的標(biāo)準(zhǔn),，并建立相應(yīng)的機(jī)制,，以確保文檔能被及時(shí)建立。 · 對(duì)所有工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)審,，使得

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析與研究

國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史不長,，而且由于客觀環(huán)境的特殊性，使國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資存在一定的先天不足,。中國風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境,，同時(shí)又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才,，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)。這些都使中國風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出一定的特殊性,，因而就對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了特殊的要求,。 一、目前風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 1,、投資前風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不足 由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的操作經(jīng)驗(yàn),，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資項(xiàng)目時(shí)，都不同程度地出現(xiàn)了在項(xiàng)目盡職調(diào)查階段對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法,，而且對(duì)估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)處理和控制辦法并不得當(dāng)，從而在一定程度上造成了在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不力,。另外,，由于經(jīng)驗(yàn)不足，在投資協(xié)議的擬定中,，往往沒有充分考慮到控制投資風(fēng)險(xiǎn)的需要,，存在諸多不完善的地方。例如對(duì)于“一票否決制”,、“股權(quán)逐步釋放”等條款,，有些早期的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資協(xié)議中就沒有設(shè)置，結(jié)果造成投資后碰到此類問題,，缺乏有效的控制手段,，甚至束手無策。 2,、投資前風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不足中國風(fēng)險(xiǎn)投資還面臨一個(gè)嚴(yán)重問題,，就是風(fēng)險(xiǎn)投資方和風(fēng)險(xiǎn)

水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程分析

一、水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提和必要,。該階段工作是通過危機(jī)預(yù)測系統(tǒng)或信息監(jiān)測處理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和辨認(rèn)出風(fēng)險(xiǎn)潛伏期的各種征兆,。在此階段，風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn),，就會(huì)引發(fā)一系列的危機(jī); 如果防微杜漸,，風(fēng)險(xiǎn)止于征兆，那么整個(gè)危機(jī)形式則轉(zhuǎn)危為安,。準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，最重要的是對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的不確定、不完全的信息予以整合,。分析和判斷,、篩選。畢竟,，信息是影響風(fēng)險(xiǎn)管理成敗的關(guān)鍵性因素,。 1,、信息確認(rèn)。信息具有時(shí)效性的特點(diǎn),，其價(jià)值與其傳遞速度成反比,，信息己經(jīng)形成，傳遞事件越少,，價(jià)值就越大。不僅如此,，信息流通量大而且反應(yīng)迅速,，稍縱即逝。這就要求我們在平時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),，密切關(guān)注信息,，辨識(shí)有效信息，在獲得有效信息的基礎(chǔ)上建立機(jī)動(dòng)反應(yīng)的機(jī)制,。當(dāng)然,，眾多信息雜揉一塊，難以辨識(shí)價(jià)值,，所以,，甄別風(fēng)險(xiǎn)誘因勢在必行。列舉出整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)源,，并進(jìn)行信息確認(rèn),，盡量保證沒有疏漏。在此基礎(chǔ)上,，靠績效考評(píng)管理的機(jī)構(gòu)或組織進(jìn)行辨識(shí),，在注重程序的基礎(chǔ)上，落實(shí)對(duì)信息確認(rèn)的效果,。就水利工程而言,，首先要識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)流程，例如招標(biāo)投標(biāo),、承包商選擇,、項(xiàng)目經(jīng)理、期貨交易等,，針對(duì)這些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)流程實(shí)施重點(diǎn)設(shè)計(jì),。 2、信

六級(jí)水電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐總結(jié)

大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)展.rar

大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)展.rar

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——理論,、方法與應(yīng)用

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——理論、方法與應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展歷史不長,，而且由于客觀環(huán)境的特殊性,，使國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資存在一定的先天不足,。中國風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時(shí)又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才,，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn),。這些都使中國風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出一定的特殊性，因而就對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了特殊的要求,。 一,、目前風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 1、投資前風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不足由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的操作經(jīng)驗(yàn),，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資項(xiàng)目時(shí),，都不同程度地出現(xiàn)了在項(xiàng)目盡職調(diào)查階段對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，一般較少使用相關(guān)的定量分析方法,，而且對(duì)估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)處理和控制辦法并不得當(dāng),，從而在一定程度上造成了在投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不力。另外,，由于經(jīng)驗(yàn)不足,，在投資協(xié)議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風(fēng)險(xiǎn)的需要,，存在諸多不完善的地方,。例如對(duì)于“一票否決制”、“股權(quán)逐步釋放”等條款,，有些早期的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資協(xié)議中就沒有設(shè)置,，結(jié)果造成投資后碰到此類問題，缺乏有效的控制手段,，甚至束手無策,。 2、信息不對(duì)稱現(xiàn)象嚴(yán)重中國風(fēng)險(xiǎn)投資還面臨一個(gè)嚴(yán)重問題,，就是風(fēng)險(xiǎn)投資方和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)存在著比較大的信息不對(duì)稱,。按理論來說，由于風(fēng)險(xiǎn)投資

工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 我們都知道,，工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、可行性研究及設(shè)計(jì)與計(jì)劃等都是基于正常的、理想的技術(shù),、管理和組織以及對(duì)將來情況（政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面）預(yù)測的基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的,。而在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過程中,，所有的這些因素都可能產(chǎn)生變化，而這些變化將可能使原定的目標(biāo)受到干擾甚至不能實(shí)現(xiàn)，這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素,，稱之為風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)即是項(xiàng)目中的不可靠因素。任何的工程項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象,，如工期延長、成本增加,、計(jì)劃修改等,，這些都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至項(xiàng)目的失敗,。正是由于風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成很大的傷害,，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為必不可少的重要一環(huán),，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)它有助于企業(yè)競爭能力的提高,，素質(zhì)和管理水平的提高,。 近十幾年來，人們在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的,、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性,。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未然,，而且在各個(gè)階段,、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程,。

我國國際工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

關(guān)于我們項(xiàng)目管理前沿科學(xué)的問題---項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

是電子書http://www.project.net.cn/asp/001_1_1.asp?id=1053#

城市軌道交通工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

城市軌道交通工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

一,、引言 以2004年8月31日為分水嶺，我國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,，隨著國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,，圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”，業(yè)內(nèi),、業(yè)外爭論的此起彼伏,、沸沸揚(yáng)揚(yáng)，結(jié)果還是迎來了以“土地施行招,、拍,、掛”和非常嚴(yán)厲控制措施的“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”，迎來了中國人民銀行 121號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)更為嚴(yán)格地貸款規(guī)定和銀行利率的增調(diào),，迎來了一系列規(guī)范建設(shè)行為,，提高行業(yè)自律水平要求的政策,。業(yè)內(nèi)的“一個(gè)前提、兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化,，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多,，風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程，使中小房地產(chǎn)企業(yè)更是處于極為艱難的處境,。因此,，加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證項(xiàng)目目的,、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)突出包圍、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵過程,。 二,、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi),，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度,，實(shí)際上就是實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果的變動(dòng)程度，這種變化程度越大,，所謂的風(fēng)險(xiǎn)就越大,。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)際上是開發(fā)商實(shí)施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險(xiǎn),，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

海外工程承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

一,、 引言以二,、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)是在特定的客觀條件下,，在特定的期間內(nèi),，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度,，實(shí)際上就是實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果的變動(dòng)程度,，這種變化程度越大,，所謂的風(fēng)險(xiǎn)就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)際上是開發(fā)商實(shí)施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險(xiǎn),，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

1,、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 由于每一個(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，尤其是對(duì)于建筑工程來講，因而影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,，影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，有直接的，也有間接的，有明顯的,，也有隱含的,，或是難以預(yù)料的，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣,。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí),，完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素，都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤,。但是如果對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮,，又會(huì)使問題極其復(fù)雜化，因此就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程,，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的,、容易被識(shí)別的基本單元。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,，在眾多的影響因素中抓住主要因素,，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來源,、類型、影響及后果,。 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中可以使用很多方法,，包括：識(shí)別問訊法、財(cái)務(wù)報(bào)表法,、流程分析法,、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法,、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法,、環(huán)境分析法等等、等等,。 2,、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)?/p>

工程項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)管理指南

淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理.rar

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重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中方法(轉(zhuǎn)《世界商業(yè)評(píng)論》)

1．重大工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 顧名思義，重大工程項(xiàng)目是指投資規(guī)模巨大的工程項(xiàng)目,。 所謂工程項(xiàng)目一般是指按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行實(shí)施,，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立組織形式并實(shí)行統(tǒng)一管理,，完成后可獨(dú)立發(fā)揮設(shè)計(jì)文件所要求的作用的項(xiàng)目,。無論從時(shí)間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規(guī)模巨大”都只是相對(duì)的概念，而不是絕對(duì)的概念,。因此,，投資規(guī)模巨大只是重大工程項(xiàng)目的特征之一，它還具有實(shí)施周期長,、不確定因素多,、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大、對(duì)生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重,、在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征,。如原子彈曼哈頓計(jì)劃、英吉利海峽隧道工程,、三峽水利樞紐工程等都是有名的重大工程項(xiàng)目,。 重大項(xiàng)目規(guī)模宏大、投資巨大,、影響深遠(yuǎn),，因而所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,。重大工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個(gè)生命周期中都必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,，重大工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有如下特點(diǎn)： 第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性,。作為損失發(fā)生的不確定性,，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi),，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在,、無時(shí)沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)

長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)手冊

長輸管道工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)手冊

剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制