建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來,，我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴},，很

工程項(xiàng)目流水施工原理

劃分施工過程 劃分施工段 每個(gè)施工過程組織獨(dú)立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

工程項(xiàng)目施工成本控制

組建一個(gè)精干,、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵,。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù),，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合,，合理地組織施工,。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工,，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)

工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議

本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議,，WORD格式,，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式,、定價(jià)原則及支付,、權(quán)利和義務(wù)、保密,、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,，內(nèi)容具體,，可供參考。

某工程項(xiàng)目施工組織.doc

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃,、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng),。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要,。論述了人,、材料、機(jī)械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外,，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目施工管理建議報(bào)告

很不錯(cuò)的一本項(xiàng)目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章,、概述 第二章,、工程部部門及崗位職責(zé) 第三章、對監(jiān)理公司的管理辦法 第四章,、安全,、文明施工 第五章、質(zhì)量控制,、管理 第六章,、成本控制 第七章、設(shè)備,、材料的控制與管理 第八章,、成品保護(hù)

論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺(tái)后，針對其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé)),，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論,。本文將表述筆者的見解。

工程項(xiàng)目裝修施工方案

外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光,，刷外檐涂料,，勒角及群房外檐干掛花崗巖，局部玻璃幕墻,；內(nèi)檐墻面混合砂漿打底,，涂刷乳膠漆；樓地面為花崗巖樓地面（門廳,、營業(yè)大廳,、餐廳等）和地磚地面（辦公室、會(huì)議室,、儲(chǔ)藏室等）,；頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂；衛(wèi)生間墻面鑲

房產(chǎn)工程項(xiàng)目施工總流程

施工圖審查工作完成,，確定施工單位,、監(jiān)理單位后，我方在兩日內(nèi)把施工圖交付各相關(guān)單位,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在5到10日內(nèi)組織施工單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖交底工作,，交底結(jié)果經(jīng)幾方簽字確認(rèn)后備檔,。

工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,，共87頁,，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),，索賠： “農(nóng)民工討薪”,，案例三 口頭約定 糾紛之源

裝飾施工工程項(xiàng)目預(yù)算表

15厘大芯板框架，背板5厘夾板,，紅橡木飾面,，訂做實(shí)木線收口，面油“紫荊花”啞光或亮光漆五遍,。平開門,。其中15厘、5厘夾板為“偉業(yè)”牌,，柜門用15厘馬來西亞小芯板做骨架,，合資煙斗鉸,，廣州"ＡＢＣ"牌三節(jié)抽屜路軌，“紫荊花”牌天拿水（含爵士白大

工程項(xiàng)目吊籃施工方案

XX名都四期項(xiàng)目合同主體為中鐵二局股份有限公司,，合同已簽訂,，中標(biāo)價(jià)為13000萬元，合同工期:以監(jiān)理下發(fā)的各棟開工令起算,，各棟住宅樓總工期338日歷天,。工程地處安徽省淮北市濉溪縣，位于淮北市濉溪縣閘河路以北,，濱河路與龍脊山路之間,。本工程包括

某施工不合格工程項(xiàng)目通知

本資料為某施工不合格工程項(xiàng)目通知，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法,，項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,，是對項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素,，進(jìn)行完整的,、全面的、整體的計(jì)劃,。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管

路面工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

管道、路面,、照明,、鋪裝、豎井施工組織設(shè)計(jì),，施工方案,，投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)。

工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)施工說明

高位消防水箱設(shè)置在7#樓最高屋頂處,，消防控制室,、消防水泵房均位于地下一層，設(shè)置在7#樓對應(yīng)的地下室范圍內(nèi),，均可通過走道直通安全出口,，設(shè)置門檻及截水溝。消防水池位于2#樓,、7#樓地下一層,，消防取水口位于2#樓西北側(cè)。

工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，因此,，應(yīng)認(rèn)真分析,、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法,，最大限度控制項(xiàng)目成本,，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作偏離了正常軌道,，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問題,，提出方法,。

淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制,、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面,，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求,，在保證質(zhì)量的前提下，投資的

建筑工程項(xiàng)目施工策劃書

本工程占地面積24200㎡,，總建筑面積為298954m2,，建筑密度17.16%，綠化率35%,，總戶數(shù)2054戶,，容積率1.89，總停車位1649輛,，設(shè)置停車位地上988輛,，地下停車位661輛。其中住宅面積234869㎡,，商業(yè)面積25456㎡

施工階段工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制,，就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段,、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,，把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，內(nèi)容詳細(xì)豐富,，可供網(wǎng)友參考下載,。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本

工程項(xiàng)目變更索賠案例分析

本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,，【簡介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)施工方案變更,，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等,。

某工程項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工方案

本次施工為XXXX60萬噸/年芳烴聯(lián)合裝置反再框架(1SS1)鋼結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)主體鋼柱有6種（Z-1～Z-6）,，其中大型柱有H1000×1000×35×50和H800×800×30×40兩種,。鋼結(jié)構(gòu)主體連接形式為：梁柱連接為焊接，斜撐構(gòu)件翼緣

廈門某工程項(xiàng)目文明施工方案

一,、 組織措施 二,、 實(shí)施措施 （一） 規(guī)章制度建設(shè) （二） 具體實(shí)施措施 （1） 工地進(jìn)出口設(shè)置洗車臺(tái)，洗車臺(tái)按要求設(shè)置,，配備高壓沖洗 水槍,，污水經(jīng)三級沉淀池沉淀后排入市政污水管，車輛駛出工地必須沖洗,。 （2） 設(shè)置門衛(wèi)房、制定門衛(wèi)房管理

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理(多附表）

成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,；成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，

工程項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃書

山東省XXXXXXXXXX項(xiàng)目位于XX,，該項(xiàng)目依傍萊蕪市大汶河建設(shè),，有良好的原始綠化面積覆蓋。利用水力資源和原有綠化覆蓋面打造生態(tài)園林,。 項(xiàng)目施工總面積約83萬m2,，其中綠化面積約41萬m2，硬質(zhì)鋪裝約5.3萬m2,，工程主要分為四大塊,，水景

供水大壩工程項(xiàng)目施工組織

本供水工程位于···················南部，韋梅河流域,，距離首都科托努約250km,。本項(xiàng)目規(guī)劃在·······河上修建1235萬m3的水庫用以滿足·······é和·······兩城的供水需求，在·······*處修建210萬

淺析關(guān)于工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),，經(jīng)評標(biāo)程序,，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)

工程項(xiàng)目變更,、簽證、索賠策劃(范例)

本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中,，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求,。

某工程項(xiàng)目房屋拆除施工方案

按照招標(biāo)人,、項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)政府及招標(biāo)人委托的同標(biāo)段拆遷公司的指令完成拆除工作。對已騰空的房屋在指令當(dāng)日內(nèi)完成房屋的拆除工作,；對拆除現(xiàn)場遺留的建筑垃圾,、渣土在房屋拆除后3日內(nèi)完成清運(yùn)工作。

建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)本次勘探揭露的地層資料分析,，擬建場地地基土屬第四紀(jì)全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉積層,，主要由粘性土、粉土及砂土組成,，按其沉積年代,、成因類型及其物理力學(xué)性質(zhì)的差異，從上至下可劃分為7個(gè)主要層次,，其中第②,、⑦、⑧及⑨層又可分為若干亞層及

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文

工程項(xiàng)目施工成本管理分析論文,，本文簡述了工程項(xiàng)目施工成本的組成,、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項(xiàng)目施工成本管理重要性,，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問題,，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高,、材料浪費(fèi)嚴(yán)重,、成本核

工程項(xiàng)目爬模施工安全措施

本資料為：工程項(xiàng)目爬模施工安全措施，分享出來,，供大家下載參考,。

鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)；鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo),；入庫投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)