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關(guān)于洽商、簽證及索賠的管理思路
本文根據(jù)自己參建的項目過程中有關(guān)管理經(jīng)歷,，在簡單介紹總承包項目相關(guān)部門的作用后,，在總承包項目中洽商、簽證及索賠的不同管理思路的指引下,，淺析洽商,、簽證及索賠的各種具體操作,，目的為了使項目管理過程中有關(guān)洽商
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第60講：工程索賠管理（一）
一,、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三,、工程索賠的結(jié)果 四,、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計算
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基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，我國各行各業(yè)都朝著法制化,、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn),，建筑業(yè)也不例外,。建筑工程周期長、參與單位多,、合同管理復(fù)雜,，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題,，工程索賠管理在這其中起著重要的作用,。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作,，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運作過程,，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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工程變更索賠的風(fēng)險管理
建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險,，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊狻Ｒ坏┌l(fā)生變更,，應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠,，保證建設(shè)項目有序地開展。
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工程洽商管理辦法DOC表
本資料為工程洽商管理辦法DOC表,，內(nèi)容簡介：為規(guī)范各項目部工程洽商的管理,，進(jìn)一步鼓勵項目管理人員的工作積極性和主動性，近而增加工程利潤,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本辦法。本文為WORD格式,，共3頁,。
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淺析洽商、簽證及索賠的管理思路
本資料為淺析洽商,、簽證及索賠的管理思路,，包括施工總承包項目部相關(guān)部門簡述，對發(fā)包人的洽商,、簽證及索賠的管理思路及淺析,，在洽商、簽證及管理的過程中一些應(yīng)注意的細(xì)節(jié),。
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工程造價管理中索賠的探討
針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則,。從工程項目管理的角度,，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
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建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多,，而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級壓價,，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高，經(jīng)濟(jì)效益下
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析,，資料為工程項目索賠管理案例分析,，共87頁，PPT格式,。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費,，索賠： “農(nóng)民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源
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國際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ,，共14頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理,。 【目錄】 第一節(jié) 國際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國際工程合同文檔管理
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建筑工程合同管理之工程索賠
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識,，包含索賠報告編寫以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報告）
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工程建設(shè)施工索賠管理
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理，工程建設(shè)過程中,，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,，正確的處理好該問題，對工程建設(shè)至關(guān)重要,，做為工程建設(shè)的管理者,，應(yīng)切實做好這方面的工作,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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淺談工程索賠及管理程序_建筑論文
為做到既保證工程質(zhì)量,，又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益,，我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠，經(jīng)過大量的索賠工作,，積累了一定的經(jīng)驗和方法,。
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[工程]淺談工程索賠及管理程序
[摘要]隨著國家計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作,，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同,、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容
本資料為工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容，內(nèi)容簡介：工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容,，WORD格式,。介紹在施工過程中，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文,、地理,、環(huán)境等條件，加強(qiáng)合同管理,，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作,。
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某船閘工程的索賠管理實踐（含實例分析）
本資料為某船閘工程的索賠管理實踐（含實例分析）內(nèi)容簡介：某船閘工程的索賠管理實踐，本項目規(guī)模大,、工期長,、投資多、施工技術(shù)復(fù)雜,，承建單位多,，因此，涉及的索賠項目種類亦多,，如因業(yè)主違約,，合同文件有缺陷，合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原
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工程設(shè)計變更,、洽商管理辦法
本資料為工程設(shè)計變更,、洽商管理辦法，內(nèi)容簡介：工程設(shè)計變更,、洽商管理辦法,，WORD格式，共5頁,。本辦法適用于工程管理部,、工程項目部及其區(qū)域分承包方施工范圍內(nèi)的設(shè)計變更、洽商管理工作,，與施工圖紙統(tǒng)一管理,。
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淺析關(guān)于工程項目索賠管理案例分析
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)程序,，確定B建筑有限責(zé)任公司（以下簡稱B建筑公司）中標(biāo)
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建設(shè)工程變更簽證及索賠管理研究
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證,、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜,，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其費用
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淺析關(guān)于建筑工程合同管理之工程索賠
索賠是因非自身原因?qū)е碌?，要求索賠一方?jīng)]有過錯,； ★與原合同相比較，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害,；
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工程造價管理中工程索賠的有關(guān)探討
隨著建設(shè)制度的不斷完善,，工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項工作，它不僅可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平,，可以說是工程造價管理中的一項極其重要的工作，對施工企業(yè)具有極其獨特的意義,，本文闡述了工程索賠的內(nèi)涵及其重
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施工索賠是工程造價管理的工作
本資料為施工索賠是工程造價管理的工作,，索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性,、合法性及雙贏性,，獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。
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工程項目管理中的工程索賠管理
本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費用計算,。
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淺談建設(shè)單位對設(shè)計變更和工程洽商的管理
本資料為淺談建設(shè)單位對設(shè)計變更和工程洽商的管理,，內(nèi)容簡介：建設(shè)單位對設(shè)計變更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一項內(nèi)容。其內(nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜,，規(guī)律性較差。由于設(shè)計變更和工程洽商而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例,，一般在8
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建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式,，共28頁,，包括詳細(xì)的實例解析，可供參考,。
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建設(shè)工程變更、簽證及索賠管理研究解讀
本資料為建設(shè)工程變更,、簽證及索賠管理研究解讀,，設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛,，構(gòu)成原因復(fù)雜,，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長,，難以確定其費用,，而工程變更絕大部分來源于設(shè)計變更，材料變更頁是設(shè)計變更
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建設(shè)工程合同-工程施工索賠管理
【簡介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式,，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠
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政府項目工程施工索賠管理(doc格式)
【簡介】該資料為 政府項目工程施工索賠管理(doc格式) ,，共11頁 【工程概況】本指導(dǎo)意見適用于發(fā)包人政府項目工程施工合同管理，政府項目發(fā)包人可根據(jù)工程管理的需要將本指導(dǎo)意見的相關(guān)內(nèi)容或經(jīng)修訂后列入施工合同條款,。
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工程造價管理——工程變更和索賠
【簡介】該資料為 工程造價管理——工程變更和索賠 ,，共24頁 【工程概況】介紹了索賠概述、工程變更及合同價款確定以及索賠相關(guān)程序,。 【目錄】 1 概 述 2 工程計量 3 工程變更及合同價款確定 4 工程索賠
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設(shè)計變更及工程洽商管理辦法（PDF格式）
【簡介】該資料為 設(shè)計變更及工程洽商管理辦法（PDF格式） ,，共11頁 【工程概況】本管理辦法適用于總承包、指定分包,、直接發(fā)包,、甲供設(shè)備/材料發(fā)生的設(shè)計變更及工程洽商的管理。 【目錄】 第一章 總? 則 第二章? ?變更,、簽證管理的權(quán)限規(guī)定
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如何有效進(jìn)行工程索賠
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ,，word格式，共12頁,。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范,，工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益，常采用的索賠方式,。 內(nèi)容含有： 一,、引言
工程洽商、索賠的談判管理
工程洽商,、索賠的談判管理專題,，為您提供工程洽商、索賠的談判管理相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載工程洽商,、索賠的談判管理相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多工程洽商,、索賠的談判管理相關(guān)內(nèi)容請訪問
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