施工企業(yè)全面預(yù)算管理有關(guān)問題的探討

本資料為施工企業(yè)全面預(yù)算管理有關(guān)問題的探討,，本文首先提出實行全面預(yù)算管理必須解決的幾個問題 ,然后詳細(xì)的闡述了實行全面預(yù)算管理應(yīng)選擇的編制方,、模式和考評制度。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

暖通施工管理問題探討

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，此時正是我國全面地實現(xiàn)信息化,、工業(yè)化和高科技化的嶄新時代,，房屋是人類安居樂業(yè)的基本，因此,，暖通工程越來越受到各行各業(yè)的重視,。至此，將會給我們帶來生產(chǎn)效率的大幅度提高,，以及社會發(fā)展的穩(wěn)定與進步,。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要包括工

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來新的機遇的同時,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),，正確認(rèn)識企業(yè)在市場中的

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰，可供參考,，歡迎下載,。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機械設(shè)備的前期管理,、機械設(shè)備的中期管理、機械設(shè)備的后期管理,、機械安全技術(shù)管理,、起重機械資料的管理等，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),，共分19章,，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu),、裝修,、屋面、機電安裝等各主要分部,、分項工程施工管理。

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下,，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃,、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動,。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(如

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,，除了具備必要的技術(shù)實力和良好的社會信譽外,，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國有施工企業(yè),，由于多年的經(jīng)營積累,，在技術(shù)、能力和社會形象上,，占有一定的優(yōu)勢,，但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等

談國有建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新,，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù),、健康、快速發(fā)展提供有力的保障,。

淺談電氣施工質(zhì)量管理問題

一,、管理的目標(biāo)：實現(xiàn)圖紙和規(guī)范和要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量,；二,、影響因素：施工人員和勞動組織，施工技術(shù)措施，土建設(shè)施工質(zhì)量,，環(huán)境氣侯工種之間,，材料和設(shè)備等。三,、控制措施：1,、建立管控體系和制度：——組織和制度措施；2,、施工中的管理——針對

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)

淺談施工企業(yè)的工程造價管理

摘要：建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對這一問題進行論述,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理,，共75頁，內(nèi)容詳實,，可供參考,。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔,，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項目成本與控制 三、項目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

暖通施工管理中存在的問題

暖通工程包括空調(diào),、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng),，安裝起來較為復(fù)雜,。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的,。要做好暖通工程的施工,，不僅要根據(jù)工程實際做好施工計劃，而

建筑項目施工安全管理問題分析

文章簡要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用,，深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人,、物、環(huán)境等三方面的原因,并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強施工安全管理,。

施工企業(yè)工程造價管理剖析

工程招投標(biāo)過程的工程造價管理，施工過程中的工程造價管理,，工程項目成本控制,，有效地進行控制工程造價，做好工程造價資料收集,、分類和整理工作,。工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是它是一項涉及面廣,，綜合性強的工作,。

談施工企業(yè)的工程造價管理

本資料為談施工企業(yè)的工程造價管理，結(jié)合工程造價管理的流程,從工程的投標(biāo)和施工過程兩方面對工程造價的管理方法作了闡述,介紹了工程項目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

淺議施工企業(yè)的工程造價管理

本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價管理,，針對目前建筑業(yè)的市場競爭條件,，本文淺議施工企業(yè)如何從工程項目各個階段進行加強工程造價管理。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料

本資料為某建筑企業(yè)施工安全技術(shù)管理資料，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理制度,，各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法,，現(xiàn)場急救措施,，衛(wèi)生防病宣傳教育材料,，宿舍管理制度，衛(wèi)生責(zé)任制,，施工防塵,、防噪音及不

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各工種經(jīng)濟安全承包合同，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程,，項目安全目標(biāo)管理,，施工組織設(shè)計和方案，分部分項工程安全技術(shù)交底等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,，工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多,，如建設(shè)單位、勘察單位,、設(shè)計單位,、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位,、拆 裝單位等,，對這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧

本資料為淺談施工企業(yè)的索賠管理與索賠技巧，索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利,，施工企業(yè)應(yīng)樹立起索賠意識,，重視索賠管理和索賠技巧。在當(dāng)前的水電建筑市場處于買方市場,，許多工程中標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際工程造價,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

施工企業(yè)的工程成本核算與管理

本資料為施工企業(yè)的工程成本核算與管理,，介紹了施工單位應(yīng)如何明確崗位責(zé)任,規(guī)范成本核算;如何編制預(yù)算成本;如何加強材料費用、機械設(shè)備,、用工,、管理費用的控制;如何加強資金管理和理順成本與質(zhì)量安全之間的關(guān)系。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

施工企業(yè)工程造價的控制和管理

本資料為施工企業(yè)工程造價的控制和管理,，工程造價的控制和管理尤為重要，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

施工項目成本管理問題及對策研究

本資料為施工項目成本管理問題及對策研究,，針對我國施工項目成本管理的現(xiàn)狀,，研究新形勢下的新問題，在對施工項目成本管理進行理論分析的基礎(chǔ)上,，就我國施工企業(yè)如何加強施工項目成本管理,、降低工程成本，提出新對策,、新方案,。 內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢,？正睿咨詢小編為您整理了以下六點

淺析水利施工企業(yè)工程成本的管理與控制

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工,、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,。

淺談企業(yè)工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)的質(zhì)量與施工企業(yè)的發(fā)展命運息息相關(guān),。施工企業(yè)要保證建筑質(zhì)量就必須要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形式并要做好施工質(zhì)量的管理,，只有這樣，才可以推動企業(yè)施工向深層次發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益,。本文就是通過對當(dāng)前施工企業(yè)面臨新形勢的分析,，從

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來受到國外專家學(xué)者的重視，近年來,，以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關(guān)注,。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他當(dāng)時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討,，所以僅僅對戰(zhàn)

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道,，對建筑施工企業(yè)來說，材料費要占到工程成本的60—70%,，起著舉足輕重的作用,，正因為如此,，要想降低工程成本，材料管理是關(guān)鍵,。對于材料管理,，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點啟示作用,，也算是論有所值,。