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工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
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某工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律,、法規(guī)和文件精神,，制定本目標(biāo)。
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工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理
工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,，供參考,。
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工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)
工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，PPT格式,，共64頁(yè),。 主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測(cè)技術(shù)練習(xí)題
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裝飾工程項(xiàng)目施工管理
裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三,、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
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工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法
該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ,，word格式,，共43頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法,，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作,，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入,，并持續(xù)改進(jìn),，特制定本辦法。
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工程項(xiàng)目合同管理講義
【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更,、轉(zhuǎn)讓、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)
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工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法
該資料為 工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 ,，word格式，10頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法,，為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目工程審計(jì)的工作行為,，根據(jù)國(guó)家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》,。 內(nèi)容含有： 一、工程項(xiàng)
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工程項(xiàng)目成本管理與控制
該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ,，ppt格式，172頁(yè) 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ,。 內(nèi)容含有： 一,、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成
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工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義
投資計(jì)劃過(guò)程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)的確定,、控制工作,。 每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過(guò)程 投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理。
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工程項(xiàng)目成本管理流程
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上,，《工程目標(biāo)成本》（可研版）,、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級(jí)科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級(jí)科目,；《工程目標(biāo)成本》（施
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工程項(xiàng)目成本管理案例
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目,。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，是大型國(guó)有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
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第6章某工程項(xiàng)目成本管理
本文檔為第6章某工程項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理要求,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡，僅供參考,。
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工程項(xiàng)目預(yù)算管理設(shè)計(jì)
在施工中應(yīng)主要控制的方面的管理：
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淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法,。
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建筑工程項(xiàng)目合同管理
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過(guò)計(jì)劃、組織,、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選),、經(jīng)濟(jì)(如
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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上,。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之
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工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理
施工質(zhì)量控制,，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要,。論述了人、材料,、機(jī)械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制,，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外,，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的
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論建筑工程項(xiàng)目成本管理
建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門(mén)相互配合,，工程,、材料、財(cái)務(wù),、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項(xiàng)目成本帶來(lái)?yè)p失。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理,，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高,。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本,，提高效益,，
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工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本
工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本
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工程項(xiàng)目施工管理建議報(bào)告
很不錯(cuò)的一本項(xiàng)目施工管理手冊(cè)，看一下目錄就知道啦： 第一章,、概述 第二章,、工程部部門(mén)及崗位職責(zé) 第三章、對(duì)監(jiān)理公司的管理辦法 第四章,、安全,、文明施工 第五章、質(zhì)量控制,、管理 第六章,、成本控制 第七章、設(shè)備,、材料的控制與管理 第八章,、成品保護(hù)
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工程項(xiàng)目管理表格大全
此表格是專(zhuān)為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式,、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來(lái)的。
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論工程項(xiàng)目施工中的安全管理
摘要：《安全條例》出臺(tái)后,，針對(duì)其中的第14,、57條(監(jiān)理的安全職責(zé))，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論,。本文將表述筆者的見(jiàn)解,。
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論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理
建造師-項(xiàng)目管理，論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理
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工程項(xiàng)目管理全套流程
工程項(xiàng)目管理全套流程,全套管理流程大全,，作者萬(wàn)科
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工程項(xiàng)目管理與P3應(yīng)用
簡(jiǎn)介： 改革開(kāi)放以來(lái),，尤其是近十幾年來(lái),，我國(guó)工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。
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工程項(xiàng)目管理案例分析
東方建筑設(shè)計(jì)院一直采用人工進(jìn)行檔案管理工作,，檔案管理人員經(jīng)常報(bào)怨勞動(dòng)強(qiáng)度大,，效率低下，為節(jié)省人力和財(cái)力,，節(jié)省借閱人員的等待時(shí)間,，設(shè)計(jì)院決定引入計(jì)算機(jī)管理，拿出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，委托軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件,。
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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過(guò)計(jì)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）,、經(jīng)濟(jì)（如核算）和
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工程項(xiàng)目成本控制管理
關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的課件,，內(nèi)容具體詳細(xì)，是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)資料,。
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裝飾工程項(xiàng)目管理概述1
裝飾工程項(xiàng)目管理概述 PPT格式 34也 【目錄】 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目管理的概念 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目 ?二、裝飾工程項(xiàng)目管理 ?三,、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系 ?第二節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目組織 ?一,、裝飾工程項(xiàng)目組織的含義和職能 ?二、裝飾項(xiàng)目
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理5
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁(yè) 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問(wèn)題的處理 1 工程質(zhì)量問(wèn)題及處理 2 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因 3 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理 4 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理程序 5 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因,、特點(diǎn)及分類(lèi) 6 工程質(zhì)量問(wèn)題處理的依
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理4
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁(yè) 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程,、控制依據(jù) 2 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 3 施工過(guò)程質(zhì)量控制 4 施工過(guò)程質(zhì)量控制手段 5 設(shè)備質(zhì)量控制
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理3
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁(yè) 【目錄】 1 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)基本知識(shí) 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗(yàn)的基本概念 4 常用的抽樣檢驗(yàn)方案 5 抽樣檢驗(yàn)方案參數(shù)的確定
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁(yè) 內(nèi)容包括封面、質(zhì)量檢驗(yàn)階段,、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段等 內(nèi)容詳實(shí),，以供參考
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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁(yè) 【目錄】 1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度
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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 PPT格式 84頁(yè) 【目錄】 1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 2 施工進(jìn)度控制的因素和措施 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 PPT格式 70頁(yè) 【目錄】 第一節(jié) 施工成本管理概述 第二節(jié) 項(xiàng)目的費(fèi)用估算 第三節(jié) 工程索賠 第四節(jié) 工程價(jià)款變更及索賠 第五節(jié) 施工成本控制和分析依據(jù)和方法
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工程項(xiàng)目資料檔案管理
工程項(xiàng)目資料檔案管理 PPT格式 40頁(yè) 內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目資料管理 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料,、工程項(xiàng)目監(jiān)理文件檔案管理,、工程項(xiàng)目資料檔案管理等 內(nèi)容詳實(shí) 以供參考。
工程項(xiàng)目預(yù)決算管理
工程項(xiàng)目預(yù)決算管理專(zhuān)題,，為您提供工程項(xiàng)目預(yù)決算管理相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載工程項(xiàng)目預(yù)決算管理相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多工程項(xiàng)目預(yù)決算管理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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