工程項目施工組織設計原理及實例

本書以系統(tǒng)工程原理、生產(chǎn)函數(shù)理論,、網(wǎng)絡計劃技術,、流水作業(yè)組織原理和勞動組織優(yōu)化理論為基礎，系統(tǒng)闡述了工程項目施工組織設計的原理，詳細介紹了工程項目施工組織設計編制的內(nèi)容、方法與程序以及工程項目施工組織設計文件.}7內(nèi)容與編制原則和程序。為便于應用,，我們選擇編輯了公路、鐵路,、工業(yè)與民用建筑三種不同類型的工程項目的施工組織設計實例,，以供參考,。

建設工程項目施工成本控制

建設工程項目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務與措施1Z202011施工成本管理的任務施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施,、經(jīng)濟措施,、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約,。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。⑴施工成本預測施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計,，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算,。通過成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下,，選擇成本低,、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中,，針對薄弱環(huán)節(jié),，加強成本控制，克服盲目性,，提高預見性,。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù),。預測時,，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目的影響程

建設工程監(jiān)理組織及設計

造修船基地修船塢及塢坑開挖建設工程項目施工組織設計

本帖最后由 csccbjs 于 2015-3-13 19:05 編輯 內(nèi)容簡介： 基地修船區(qū)擬興建兩座大型修船塢， 其中1 # 修船塢為3 0萬噸級,，尺寸為3 6 0m × 7 8m × 1 3 . 1 m ,； 2 # 修船塢為1 5 萬噸級，尺寸為3 2 5m × 5 8m × 1 3 . 1 m

某二級公路建設工程施工組織設計

某二級公路建設工程施工組織設計

建設工程項目管理組織體系

論文簡介：摘要：現(xiàn)場施工管理是一個浩大的細節(jié)管理體系,，我經(jīng)過漫長的時間整理,，匯集了工地現(xiàn)場管理的九個大塊包括工程前期管理，工程招標管理,，施工協(xié)調(diào)管理等一直到工程竣工驗收九個方面的管理細節(jié),。希望能夠給你參考,。 投稿網(wǎng)友：matengfei888168 上傳時間: 201

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設計

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設計

從施工組織設計審查談建設工程的安全監(jiān)理

一、概述 《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》已于2003年11月24日（國務院令第393號）公布,，自2004年2月1日起施行,。施工現(xiàn)場安全管理的責任重擔壓在建設監(jiān)理的身上，這個最敏感的和令人心悸的責任,，在建設監(jiān)理企業(yè)中引起陣陣的不安和躁動,。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè),，生產(chǎn)設施的臨時性,、作業(yè)環(huán)境的多變性，人機的流動性,。施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,，機、料集中,，存在著多種危險因素,，因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場,。要實現(xiàn)安全生產(chǎn),，就必須堅持以“安全第一，預防為主”的指導方針,，提高認識,，增強安全意識，常抓不懈,，必須強化全員,、全過程、全方位的安全管理,。作為《條例》規(guī)定的安全責任主體之一的監(jiān)理企業(yè)應當如何進行安全監(jiān)理呢,？大量工程實踐表明，建設工程安全監(jiān)理關鍵是做好事前控制,。事前控制的第一項是對施工組織設計中安全生產(chǎn)措施的審查,，第二項是審核專項施工方案中的安全措施，下面就從施工組織設計的審查談談安全監(jiān)理,。

農(nóng)田標準化建設工程施工組織設計

農(nóng)田標準化建設工程施工組織設計

EPC項目工程機電施工組織設計

建設工程項目收尾的一些體會

作者：徐林森 先后做了小浪國際工程和東深供水國內(nèi)工程兩個項目的收尾工作,，有一些體會，想寫下來和大家交流一下,。 同樣是工程收尾,，國際工程項目和國內(nèi)工程項目的主要區(qū)別是：在合同意義上，國際工程實質(zhì)性的東西更多一些,，形式上的東西少一些,。其根本原因,，還是那老話：體制。 這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處： 一,、項目經(jīng)理層重視,，功在平時 搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難干,，尤其收尾,，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績,，沒形象,。加上臨近結束，人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最后的結算,，扯皮事兒多,，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡勁兒,。驗收單位此時卡得也要嚴些,，因為都知道，萬一出錯的話,，沒有后季兒好找了,。 在這種情況下，項目經(jīng)理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了,。通常,，項目經(jīng)理會親自過問。否則,，可就慘了,。而且，這個項目經(jīng)理必須是深知其中歷害,，并有耐心來做此事

漁港建設項目施工組織設計

漁港建設項目施工組織設計

某小區(qū)設施配套建設工程施工組織設計

論文簡介：本文主要是講述一個方案景灣小區(qū)40,、41、43,、44#棟室外工程位于目前在建建筑工程內(nèi),，由同人置業(yè)股份有限公司興建，益佳監(jiān)理有限公司負責工程 投稿網(wǎng)友：xuzhihuo 上傳時間: 2013-03-30

云城幼兒園建設工程項目方案設計

單位工程的施工組織設計

本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-13 15:23 編輯 我電氣學生一枚,，報考了自考土木本科,，現(xiàn)要求交一份單位工程的施工組織設計 并附圖三張（1 施工方案圖、2 施工進度計劃圖,、3 施工平面圖， 要求CAD繪圖）,。小弟實在做不出來,，特在此求助,，不勝受恩感激。

某工程加固施工組織設計

某工程弱電施工組織設計

某工程弱電施工組織設計

做好建設工程項目監(jiān)理的體會

．1 明確社會分工,，在準確定位自身職責范圍的基礎上,，同時必須適應建設單位與施工單位的現(xiàn)實環(huán)境 各參建單位應具有的特點及社會職能分工如下： 建設單位(業(yè)主或投資商)：提供適宜的建設管理控制環(huán)境；同時也應是一個具備準確判斷決策的團隊,。 監(jiān)理單位：為業(yè)主提供滿意的項目建設咨詢服務,；同時也應是一個能做好綜合協(xié)調(diào)控制的團隊。 承包商：能為業(yè)主提供合格或優(yōu)質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品,，同時也應是一個堅強有力的實施組織指揮的團隊,。 監(jiān)理部首先應分析本工程項目所組成的各個團隊的特點及基本實力，是否滿足職能分工要求,。以上單位是否能按照分工去履行自己的職責任,，特別是建設單位能否真正地讓監(jiān)理部去履行其按職能分工的職責。建設單位是否真正能讓監(jiān)理部去打破他門與施工單位之間的利益結盟,。否則,，監(jiān)理部就要調(diào)整自己的團隊組成，調(diào)整自己的工作方針,，在圍繞職責劃分的基礎上,，調(diào)整相應的管理控制思路，制定相應的管理控制措施,，使用合適的協(xié)調(diào)措施,，去適應這種環(huán)境，為業(yè)主提供滿意的服務,。1．2 明確管理要點及其真正內(nèi)函,，審時度勢地謀求監(jiān)理工作的正常開展 一個項目監(jiān)理的成敗與否

建設工程施工圖設計審查

建設工程施工圖設計審查手冊 希望可以幫助大家

甕福紫金4#,、5#公寓建設工程施工組織設計,2012

本帖最后由 筑城 于 2015-11-16 12:57 編輯 簡要說明: 本工程地下一層,，地上十八層?；A為柱下獨立基礎,、基礎梁，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構,。 文件格式：Word 文件大?。?.47 M