工程項目施工組織設(shè)計原理及實例

本書以系統(tǒng)工程原理,、生產(chǎn)函數(shù)理論,、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),、流水作業(yè)組織原理和勞動組織優(yōu)化理論為基礎(chǔ),，系統(tǒng)闡述了工程項目施工組織設(shè)計的原理,，詳細(xì)介紹了工程項目施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容,、方法與程序以及工程項目施工組織設(shè)計文件.}7內(nèi)容與編制原則和程序,。為便于應(yīng)用,，我們選擇編輯了公路,、鐵路、工業(yè)與民用建筑三種不同類型的工程項目的施工組織設(shè)計實例,，以供參考,。

工程項目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo),、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,，及其空間布置和時間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一,、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項目總的程序是按照計劃,、設(shè)計和施工三個階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備,、土建,、裝飾施工、設(shè)備安裝,、交工驗收階段,。由此可見，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場,。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù),。同時施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證,。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作,，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源,、加快施工速度,、提高工程質(zhì)量、降低工程成本,、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義,。實踐證明,，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件,，其工程的施工就會順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作,，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難,，其后果不堪設(shè)想,。二、施工準(zhǔn)備工作的分類 (一)按工

工程項目施工的成本控制

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設(shè)計

天水至隴西公路改造工程項目施工組織設(shè)計

施工企業(yè)的工程項目成本管理

內(nèi)容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程,，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對策,。 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中,，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織,、實施、控制,、跟蹤,、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理,，完善成本管理制度,，提高成本核算水平，降低工程成本,，實現(xiàn)目標(biāo)利潤,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。當(dāng)前,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高,、工期短,、造價低的建筑產(chǎn)品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容,。 一,、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

EPC項目工程機(jī)電施工組織設(shè)計

工程項目現(xiàn)場施工管理措施

    代做工程預(yù)算.造價(yusuanw

論工程項目施工中的安全管理

論工程項目施工中的安全管理

工程項目的施工準(zhǔn)備(二)

(一)技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,，造成生命,、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失,。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,。具體有如下內(nèi)容:1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料(1)熟悉,、審查施工圖紙的依據(jù)1)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計),、施工圖設(shè)計、建筑總平面,、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件;2)調(diào)查,、搜集的原始資料;3)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定,。(2)熟悉,、審查設(shè)計圖紙的目的1)為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構(gòu)筑物);2)為了能夠在擬建工程開工之前,，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖,、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求;3)通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前,，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確,、齊全的設(shè)計圖紙。(3)熟悉,、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容1)審查擬建工程的地點,、建筑總平面圖同國家、

工程項目的施工準(zhǔn)備(三)

(三)勞動組織準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備,，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備,，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。這里僅以一個擬建工程項目為例,，說明其勞動組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下:1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則:根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額;堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合;把有施工經(jīng)驗,、有創(chuàng)新精神,、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則,。 2.建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè),、工種的合理配合,，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織,，要符合流水施工組織方式的要求,，確定建立施工隊組 (是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組,，要堅持合理,、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。3.集結(jié)施工力量,、組織勞動力進(jìn)場工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后,，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場,。同時要進(jìn)行安全,、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活,。4.向施工

施工工程項目的成本控制

施工工程項目的成本控制,，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù),、施工方法,、施工管理的措施中，通過技術(shù),、方法比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi),。 運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的,。 工程利潤按公式：利潤＝工程造價－目標(biāo)成本－稅金,。 在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命,。在縱向上實行四級承包,，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標(biāo)利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量,、安全,、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量,、安全,、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同；各工長將承包指標(biāo),，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組,；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù),。在橫向上,，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn),、施工,、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)件、配件加工,、材料采購,、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用

工程項目安全和文明施工

工程項目安全和文明施工監(jiān)理協(xié)議,。僅供參考

工程項目施工階段的主要程序

項目可大可小，工期可長可短,，但終究要走過一套建筑施工管理的程序,。請大家總結(jié)歸納一下工程的主要要點，本人先理一下：1,、獲取中標(biāo)通知,，簽訂施工承包合同。2,、辦理施工許可證,。3、業(yè)主組織設(shè)計交底,、圖紙會審,。4、施工單位提交施工組織設(shè)計,。（注,、2、3,、4在項目實際上順序有先有后）5,、監(jiān)理簽發(fā)開工令。6,、安檢站組織安全告知,。7、基坑開挖，組織地堪驗槽,。8,、樁基施工，樁基檢測（根據(jù)樁型）,。驗收后方可進(jìn)行底板（基礎(chǔ)）施工9,、結(jié)構(gòu)施工階段：塔吊及垂直運(yùn)輸機(jī)械報驗，高大支模,、深基坑等專項方案專家評審,；材料送檢也是一個過程管理的重要部分10、主體結(jié)構(gòu)驗收11,、其他專項驗收（根據(jù)工程功能或特殊規(guī)定）12,、報送工程資料給質(zhì)檢站，會同業(yè)主,、監(jiān)理,、質(zhì)檢站進(jìn)行工程初驗13、消防專項驗收（各個地方規(guī)定不同）14,、工程整體驗收簡單羅列,，大家做細(xì)化和補(bǔ)充，

供水系統(tǒng)工程項目施工組織設(shè)計

供水系統(tǒng)工程項目施工組織設(shè)計資料簡介(供水系統(tǒng)工程項目施工組織設(shè)計) 供水系統(tǒng)工程項目施工組織設(shè)計本工程最高日用水量612.5m3/d,最大時用水量為54.1m3/h,，本工程計劃報裝三塊考核表（生活,、消防、商業(yè)）,。

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

工程項目組織與管理（2012年版）

工程項目組織與管理（2012年版）

建筑工程項目施工成本控制

工程項目管理中要求三控,，包括投資控制、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達(dá)到的要求,，在保證質(zhì)量的前提下,，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金,，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利,，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識,。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

建筑工程項目施工成本控制1

建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控,，包括投資控制、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下,，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題,，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利,，所以,，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和,，包括給工人的工資,、獎金等；所消耗的材料,、構(gòu)配件費(fèi)用等,；施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi)；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出,。它可以分為直接成本（施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費(fèi)用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準(zhǔn)備,、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用），其中直接成本又包括人工費(fèi),、材料費(fèi),、施工機(jī)械使用費(fèi)；間接成本包括環(huán)境保護(hù)費(fèi),、文明施工費(fèi),、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi),、夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi),、混凝土,、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi),、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi),、施工排水、降水費(fèi),。此外

工程項目的施工質(zhì)量管理

論文簡介： 摘要: 俗話說 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時候,、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人,、機(jī),、料、法,、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制,。 投稿網(wǎng)友：

市政公用工程項目施工管理

市政公用工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度,、環(huán)境,、文明施工、合同等方面的資料,。