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大型停車庫防火設(shè)計及消防管理
據(jù)統(tǒng)計,，我國城市汽車保有量已突破1000萬輛,，預(yù)計到2010年將達(dá)到2000萬輛,。這么多車輛要有?？繄鏊?，而我國城市停車位普遍短缺,，居民小區(qū),、商業(yè)區(qū)、商務(wù)區(qū),、醫(yī)院等地的停車位全線告急,。以北京市為例，大大小小的街道,、胡同,、小區(qū)草坪,、路邊、小區(qū)門口都被劃為停車位,，密密麻麻地停滿了小汽車,，占據(jù)了居民的活動空間和有限綠地，更有甚者占據(jù)了消防通道,，造成嚴(yán)重的消防安全隱患,。過去不是問題的停車問題，隨著人口增長,、車輛增多,、土地減少，已成為一個棘手的社會問題,。 在新建的車庫中大型車庫增長較快,。據(jù)統(tǒng)計，2004年100至500個泊位的中,、大型車庫占33%,，較2002年增長63%；500個泊位以上的超大型車庫占3%,。大型汽車庫解決了不少停車難問題,，但它的消防安全管理不能忽視。 在消防上大型汽車庫有以下特點：一是大型汽車庫停放車輛多,，一旦發(fā)生火災(zāi),，極易火燒連營，后果慘重,。二是大型汽車庫自然排煙窗口少,，如發(fā)生火災(zāi)煙氣難以排出，造成人員疏散和滅火困難,。三是大型汽車庫一般設(shè)置在高層民用住宅或大型公共建筑下方,，由于汽車庫火災(zāi)荷載大，發(fā)生火災(zāi)后長時間燃燒會威脅到上方高層住宅或公共建筑,，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和
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大型車庫一卡通管理系統(tǒng)介紹
大型車庫一卡通管理系統(tǒng)介紹資料簡介(大型車庫一卡通管理系統(tǒng)介紹) 停車場車位引導(dǎo)管理系統(tǒng)是強(qiáng)領(lǐng)智能科技有限公司與日本富士合作開發(fā)的智能停車場管理系統(tǒng)中的最高配置系統(tǒng),，主要用于對大型停車場的停泊車輛進(jìn)行引導(dǎo)和管理。該系統(tǒng)不僅可免去停泊的車主為尋找停泊車位之煩,，而且可使停車場車位管理井井有條,，任何車輛的停放、進(jìn)出情況在管理中心計算機(jī)上一目了然,，使停車車位的利用率得到極大的提高,。該系統(tǒng)可廣泛應(yīng)用于公交車輛調(diào)度集散中心、港口碼頭貨柜車中轉(zhuǎn)基地、地面停車場,、地下停車場和與之相類似的其他停車場管理系統(tǒng),。本資料共2個文件，有系統(tǒng)介紹和系統(tǒng)說明,。
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智能無人化天車庫區(qū)管理系統(tǒng)
智能無人車庫區(qū)域管理系統(tǒng)是集智能化,、信息化、自動化于一體的綜合系統(tǒng),。通過編碼電纜定位,、激光定位、旋轉(zhuǎn)編碼器,、傳感器,、PLC操作控制、條碼管理,、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集,、無線網(wǎng)絡(luò)通信等先進(jìn)工業(yè)技術(shù)，完成了操作終端與天車之間的信息交互,。智能無人天車將作業(yè)計劃轉(zhuǎn)化為作業(yè)指令,，驅(qū)動自動控制單元執(zhí)行，實現(xiàn)天車的無人操作,。在此過程中,，系統(tǒng)自動確定優(yōu)先級；規(guī)劃運(yùn)行路徑,，科學(xué)控制運(yùn)行速度,，與天車其他信息交互，避免交互運(yùn)行中的操作風(fēng)險,；生產(chǎn)線運(yùn)行時與步進(jìn)梁聯(lián)鎖,；實時監(jiān)控倉庫內(nèi)物料的配送情況，必要時自動控制交叉車完成倉庫內(nèi)的轉(zhuǎn)運(yùn),。
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這個車庫用什么基礎(chǔ)形式好
正在做一個車庫,，想請教各位大俠應(yīng)該用什么基礎(chǔ)形式比較好。一層地下車庫,，局部二層,，框架結(jié)構(gòu)，柱距7.2m*6.0m,，地耐力120KPa,，水位較深，在-8.0米左右,，無人防荷載,，請教像這種情況該用什么基礎(chǔ)形式？原來做過的車庫我都做筏板基礎(chǔ)的,，可是考慮這個做筏板基礎(chǔ)太浪費(fèi)了,，是做獨立基礎(chǔ)加抗水板呢，還是僅作獨立基礎(chǔ)就可以呢,，而把地下車庫的地面荷載直接傳給地基了,？思路比較亂，希望各位通廊給指點一下
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如何使車庫設(shè)計經(jīng)濟(jì)一些
如何使車庫設(shè)計經(jīng)濟(jì)一些
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關(guān)于專業(yè)管理與實務(wù)的考試
請問哪位大俠知道,，一開始報名就能報考四科啊,，還是必須通過前三科綜合考試后，第二年才能報考專業(yè)管理與實務(wù)考試,。我怎么看到有的簡章上寫的報考專業(yè)考試必須提供一級建造師執(zhí)業(yè)資格證才行呢,？不勝感激
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移植的香樟如何養(yǎng)護(hù)管理
香樟大樹比一般的香樟更能體現(xiàn)園林的美化作用，但大樹再生能力較幼青年樹明顯減弱,，難以成活,。因此，大樹的養(yǎng)護(hù)管理顯得尤其重要,。 保持樹體水分代謝平衡 大樹,，特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹，在移植過程中,，根系會受到較大的損傷,，吸水能力大大降低。樹體常常因供水不足,，水分代謝失去平衡而枯萎,，甚至死亡。因此,，保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養(yǎng)護(hù)管理,、提高移植成活率的關(guān)鍵。為此,，要做好以下幾方面的工作： 地上部分保濕 包干,。用草繩、蒲包,、苔蘚等材料嚴(yán)密包裹樹干和比較粗壯的分枝,。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經(jīng)包干處理后,，一可避免強(qiáng)光直射和干風(fēng)吹襲,，減少樹干、樹枝的水分蒸發(fā),；二可貯存一定量的水分,，使枝干經(jīng)常保持濕潤,；三可調(diào)節(jié)枝干溫度，減少高溫和低溫對枝干的傷害,，效果較好,。也可采用塑料薄膜包干，但在樹體萌芽前應(yīng)及時撤換,。因為,，塑料薄膜透氣性差，不利于被包裹枝干的呼吸作用,，尤其是高溫季節(jié),，內(nèi)部熱量難以及時散發(fā)會引起高溫，灼傷枝干,、嫩芽或隱芽,，對樹體造成傷害。 噴水 樹體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而失水,，必須及時對香樟噴水保濕,。噴水要
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這樣的工地叫你怎樣管理？
絕對的山寨
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這個施工管理問題怎么解決,？
大家好，請教各位師傅一個問題:我現(xiàn)在在北京跟蹤一個施工項目,，北京的現(xiàn)在土地比較緊張,，一般的施工現(xiàn)場都不安排生活區(qū)，工人都是勞務(wù)公司派車送過來,，現(xiàn)在正在趕工期,，如何才能快速有序的安排工人進(jìn)場，并且為了保障工人的安全生產(chǎn),，必須要帶上安全帽,，還要防止非施工人員進(jìn)場。公司想做出一些特色,，需要一些創(chuàng)意,。大學(xué)剛畢業(yè)，沒啥經(jīng)驗,，請教各位師傅了,，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創(chuàng)意的建議,。謝謝 :handshake
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不是，,，接龍的帖子呢,，，,，管理員,。。,。,。。,。,。。
我們正高興的的,，,，，,，,，，,，,，，不要刪好不好,。,。。,。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。我本將心向明月。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。請接。,。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。,。,。。
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如何栽培管理茶花(茶梅)?
茶花茶梅生長適溫在15~30℃之間,，要求有一定溫差,，環(huán)境濕度60%以上，大部分品種可耐-8℃低溫（自然越冬,，云茶稍不耐寒）,，在淮河以南地區(qū)一般可自然越冬。茶花培植土要偏酸性,，鹽份含量低,，并要求較好的透氣性。以利根毛發(fā)育,，通?？捎媚嗵俊⒏從?、紅土,、腐植土，或以上的混合基質(zhì)栽培,，并要求沒有種過任何植物,。茶花要求光照不強(qiáng)，春秋冬三季可不遮陰,，夏天可用50%遮光處理,。 茶花平常要用中性或偏酸性的地表水澆灌，澆水要掌握見干見濕,，干了再澆,，澆要澆透,，但要注意不能過干。一般在春梢末期著蕾前要適當(dāng)扣水,，以利向生殖生長轉(zhuǎn)化,，花前不能斷水。 平常施肥可用熟餅（直徑25-30cm盆）10克/盆,；復(fù)合肥2克/盆,；也可用0.1%尿素加0.1%磷酸二氫鉀,每10-20天一次，以上肥料要輪換使用,。如發(fā)生新梢缺鐵黃化可用0.2%硫酸亞鐵每周澆施一次,，直到恢復(fù)為止。北方預(yù)防黃化病,、根腐病,，要每15-30天施0.2%硫酸亞鐵一次。 茶花蟲害以紅蜘蛛,、蚜蟲,、蚧殼蟲、卷葉蛾,、造橋蟲為主,，防治藥劑要對口，甲胺磷有藥害,。 茶花主要病害有輪紋病,、炭疽病、枯梢病,、葉斑病,、煙煤病等
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怎樣編制企業(yè)定額并管理
一、制訂企業(yè)定額的目的1,、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報價的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長,、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價格情況,、內(nèi)部管理水平等因素編制的,。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工、材料,、機(jī)械的最低消耗量,，以及為合理的正常施工所需的各項措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng),，是形成企業(yè)個別成本的基礎(chǔ),，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報價時就能做到合理地確定投標(biāo)價，有效提升投標(biāo)報價的競爭力,。2,、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標(biāo)成本和進(jìn)行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個重要環(huán)節(jié),，是有效控制項目成本的手段。工程中標(biāo)后,，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本,，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計中人力、材料,、設(shè)備,、費(fèi)用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力,、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工,、材料、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后,，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟(jì)效益評價的重要依據(jù),。二、編制原則編制企業(yè)定額,，應(yīng)遵循以下基
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關(guān)于日本鳶尾繁殖的管理
花卉名稱：日本鳶尾別名：蝴蝶花,、蘭花草,、扁擔(dān)葉學(xué) 名：Iris japonica科屬：鳶尾科,，鳶尾屬蝴蝶花（拉丁學(xué)名：Iris japonica），鳶尾科,，鳶尾屬多年生草本植物,。根狀莖粗直立，棕褐色,，橫走的根狀莖,，黃白色；葉基生,，暗綠
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關(guān)于剪春羅栽培管理技術(shù)
剪春羅剪春羅又名剪紅羅﹑碎剪羅﹑雄黃花,。多年生草本植物，石竹科,。葉對生,，卵狀橢圓形。夏季開花,，呈紅黃色或朱砂色,。生長于我國中部。生長習(xí)性：中性植物,，耐陰,，耐寒,，喜濕潤環(huán)境，宜生長于較蔭蔽處和疏松,、排水良好的土壤上,。 繁殖培育：用扦插、種法和組織培養(yǎng)法繁殖,，溫室栽培,。 用途：本種花美色艷，適應(yīng)性強(qiáng),，管理簡便,，適宜成片植于疏林下，也可布置花壇,、花境,。
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如何排水,？關(guān)于車庫上返梁如何排水？
車庫頂板上有很多上返梁,，寬350-400,，高500，7-8m網(wǎng)格分布,，而且沒有相互連通,，這里的排水怎么處理？防水怎么做,？后期還要考慮景觀種植,。請賜教！
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如何輕松管理企業(yè)項目呢
管理工程項目難,？ NO 一站式解決所有難題,！就找筑快OA建筑管理軟件。人,、 材,、 機(jī)， 收支報表 一目了然,；讓您管理項目輕輕松松?。?.18活動大促,，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解?。?/p>
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人防梁比車庫梁小，為什么,？
常規(guī)思路是人防工程,，構(gòu)件尺寸應(yīng)該加大，但是現(xiàn)在圖紙設(shè)計的是人防梁比車庫梁小,，人防梁與車庫梁在同一軸線上,，是設(shè)計有問題？還是有其他原因,？
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管理寓言-----豬的困惑！
改了革開了放,，又WTO了,，《動物莊園》一派繁榮景象，與西方資本主義國家的落寞蕭條形成明顯對比,。最近,，在改革東風(fēng)的吹拂下，動物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱,，牛們豬們,、雞雞鴨鴨都搞起了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)峰會,、明星對話論壇此起彼伏,，好不熱鬧。 話說動物莊園里一只理想主義的豬和一只結(jié)果導(dǎo)向的豬,，兄弟倆不甘人后，也搞起了房地產(chǎn),。他們各自組建了一個房地產(chǎn)公司,，分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。有一天,，他們作了一個約定：比賽誰的企業(yè)做得大,，賺的錢最多。 理想主義的豬做事一向追求完美,。他想,，企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度。但動物莊園作為發(fā)展中國家,，大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得“小企業(yè)”,，沒有這方面的經(jīng)驗。于是他花了一筆錢,，請來山姆家的麥卡管理咨詢顧問,，引進(jìn)了一套先進(jìn)的績效管理體系，有了一個宏偉的百年戰(zhàn)略規(guī)劃,。每年年終,，他根據(jù)績效評估結(jié)果獎勵那些做事規(guī)范、工作完美的理想主義的豬,。 理想主義的豬雄心勃勃地設(shè)想,，有了這些先進(jìn)的管理模式，只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的豬的工作,，在一個完善的管理團(tuán)隊中,，所
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怎么把圖庫加到圖庫管理那里
怎么把圖2的圖庫加到圖庫管理那里，像圖1那樣,，謝謝,。
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這樣的分包單位如何管理
在上一周工程例會，經(jīng)總監(jiān)協(xié)調(diào),，A公司（總承包單位）需在本周一讓出占用道路給B公司（總包單位）施工該道路,，會議上都承諾答應(yīng)。今日巡視現(xiàn)場,，發(fā)生A公司未讓出該段,，一問原因是分包單位不服從A公司管理，A公司毫無辦法,。作為我們監(jiān)理方也只能協(xié)調(diào)A公司與B公司之間的關(guān)系,，對分包單位不能涉及太深，A單位就是毫無辦法對待分包商,，目前A單位領(lǐng)導(dǎo)也直接在我面前承認(rèn),，無法約束和管理得了分包單位了。針對這種情況,，請大家談?wù)動袥]有遇到過此類問題,，作為A單位該如何管理并約束分包單位？作為監(jiān)理方遇到這種情況又該如何處理,？