項目管理制度匯編(全套)

施工單位專用

項目管理制度中建筑施工論文

項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視,，為了保證施工的安全,，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進行管理,，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題,，提出了具體的預(yù)防措施，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進行探討,。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實施,、檢查和評估進行循環(huán)管理的制度,，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段,，C指的是檢查階段,，A指的是總結(jié)處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調(diào)查,，然后進行總結(jié),、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的,，具體的安全工作指標,，在此基礎(chǔ)上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖,、關(guān)聯(lián)圖等工具進行詳細的

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

10套工程項目管理制度合集

10套工程項目管理制度合集

鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理制度規(guī)定一覽

一、總則 1,、工作目標：各方關(guān)系融洽,，溝通順暢有力；材料組織齊全,，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備,，試驗,、資料及時；計劃執(zhí)行有力,，質(zhì)量,、安全無患；最終目標一個,，在保證工期的情況下驗收一次通過,。 2、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全,、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款,。 3、工作方法：外部溝通有力,，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢,；材料準備充分，反饋信息準確,；施工質(zhì)量良好,，必要手段控制；施工進度順暢,，安全永記心上,；材料使用合理，記錄,、返庫及時,；試驗、資料跟上,，監(jiān)理,、甲方融洽；進度,、計劃相合,，資金回收到位；施工記錄完備,，誤工原因清楚,；現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實際；施工結(jié)束驗收,，目的一個結(jié)算,。二、具體制度 1,、日常工作管理 1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定,。 1.2部門人員要積極主動，按時,、保質(zhì),、保量地完成各項工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴重后果的應(yīng)向部門負責人做出書面開工的報告,。 1.3對各人負責的工作要盡職盡責,，每天寫工作日記，以備查檔,。 1.4對于各人工地

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

LinkProject項目管理平臺

LinkProject項目管理平臺

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( ),。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役,，因戰(zhàn),、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證,，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后,，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

建筑工程項目管理制度匯編（169頁,，圖表豐富）

建筑工程項目管理制度匯編（169頁,，圖表豐富）

某項目質(zhì)量保證管理制度

這是我曾經(jīng)待過的一個項目的質(zhì)量保證制度，因為時間比較長,，估計會稍微有點過時了,，僅作參考吧，這個還試比較全面的,，包括：質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證組織制度,質(zhì)量保證措施制度,。 我的建筑質(zhì)檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質(zhì)檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]

淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者,。 一,、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行,，由現(xiàn)場項目經(jīng)理,、付經(jīng)理主持召開,；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理,、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理,。 2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量,，解決實際問題,，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退,；不得撥接手機,；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜,。會議主持要言簡意賅，目的交待明確,，把握好會議氣氛和質(zhì)量,，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要,，不得跑題和冗長乏味,。保證會議取得實效。 3,、工地項目管理人員必須堅守崗位,，按時出勤，明確個人職責,，敬業(yè)愛崗,。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤,。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放,。 二、制定和落實設(shè)計變更制度 1,、施工過程中,，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向,； 2,、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)

項目民工學校管理制度匯編

本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學校（制度、守則）

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大?。?5 kB

項目日常管理制度大全,，拿走不謝,！

項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結(jié)合公司特點,，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23

淺談項目級BIM團隊管理制度的編制

項目日常管理制度大全，都列在這里了,！

項目日常管理制度大全，都列在這里了

項目部整套管理制度范本

項目部整套管理制度范本