求助P3進(jìn)度管理軟件問題

我安裝了p3（3.1）進(jìn)度管理軟件,，進(jìn)度計劃文件為：GXXMAC2.P3，打開時為什么提示：打不開GXXM工程文件,？請各位高手指教，急急急,！但可打開GXC3AC2.P3文件,，

2Z103000 施工進(jìn)度管理

2Z103000 施工進(jìn)度管理

項目管理之進(jìn)度控制與工期控制

進(jìn)度管理軟件P3使用說明

P3收集的使用說明強悍發(fā)布

質(zhì)量,、進(jìn)度、材料,、成本,、文檔、生產(chǎn)管理

質(zhì)量,、進(jìn)度,、材料、成本,、文檔,、生產(chǎn)管理

項目管理關(guān)于成本進(jìn)度自測題

項目管理關(guān)于成本進(jìn)度自測題

有關(guān)二級建造師施工管理進(jìn)度累題目

某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天,，最遲完成時間是13天,，工作的持續(xù)時間是4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值是2天,，則該工作的自由時差為多少天,？（麻煩大家把解題的思路及方法也告訴我下，萬分感謝?。?/p>

配網(wǎng)電力工程進(jìn)度管理分析

隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴大,，電網(wǎng)建設(shè)也在又好又快地向前發(fā)展，但是在電網(wǎng)建設(shè)過程中,，配網(wǎng)電力工程在實施過程中也存在諸多問題,，主要是配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全,、和進(jìn)度管理這三個方面,。下文將針對如何解決配網(wǎng)電力工程中存在的問題進(jìn)行具體的分析并提出相應(yīng)的提高方案。 一,、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問題 (一)配網(wǎng)電力工程中的安全問題,。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點投資對象,。然而配網(wǎng)電力工程也應(yīng)該在這飛速發(fā)展的過程之中努力提高自身水平,。對配網(wǎng)電力工程的實施過程而言,，最大的問題還是實施過程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化，具體化,，有很多相關(guān)規(guī)定沒有落實到位,，流于表面。其實配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣,，不容許一絲差池，所以一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就必然會牽連到另一個環(huán)節(jié),。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題,，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè),，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識,，

施工進(jìn)度計劃管理（2020年）.pdf

施工進(jìn)度計劃管理（2020年）.pdf

工程進(jìn)度計劃管理辦法用表.doc

工程進(jìn)度計劃管理辦法用表.doc

機電安裝項目進(jìn)度管理（案例實操）.ppt

機電安裝項目進(jìn)度管理（案例實操）.ppt

計劃,、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度

計劃,、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度

建筑工程施工進(jìn)度管理談

摘要:工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視,。如施工圖設(shè)計,、工程變更、營銷策劃,、開發(fā)手續(xù),、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制,，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進(jìn)度狀況,，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差,，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,，以及組織、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位,，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃,。使工程進(jìn)度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成,。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量,、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資,，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工,，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度,，因人,、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修,，材料供應(yīng)緊張,，施工條件的改變，可能會影響到工

小浪底水電項目的進(jìn)度計劃管理

1. 小浪底工程概況 小浪底水利樞紐工程位于河南省洛陽市以北40公里的黃河干流上,，上距三門峽130公里,，下距鄭州京廣鐵路橋115公里?？刂屏饔蛎娣e69.4萬平方公里,，占黃河流域面積的92.3%.小浪底工程地處黃河的最后一道峽谷口，是控制黃河洪水和泥沙的關(guān)鍵位置,。小浪底工程是以防洪,、防凌、減淤為主,，兼顧供水,、灌溉、發(fā)電,、除害興利的綜合水利樞紐工程,。 小浪底水利樞紐工程由攔河大壩、泄洪排沙建筑和引水發(fā)電建筑組成,。水庫庫容126.5億立方米,。泄洪排沙和引水發(fā)電隧洞共15條。 建成后的小浪底工程與三門峽,、陸渾,、故縣水庫聯(lián)合運用，可將鄭州花園口的防洪標(biāo)準(zhǔn)由60年一遇提高到1000年一遇,。地下廠房中的6臺水輪發(fā)電機組其裝機總?cè)萘窟_(dá)180萬千瓦,，多年平均發(fā)電量為51億千瓦小時。 小浪底水利樞紐工程的建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備工程和以國際標(biāo)為主的主體工程,。前期工程在1991年9月1日開工,，1994年4月21日結(jié)束。小浪底水利樞紐的主體工程于1994年9月12日正式開工,，包括前期準(zhǔn)備,，計劃歷時8年于2001年6月30日完工,。

一級建造師速記口訣|進(jìn)度管理,、質(zhì)量管理

一,、進(jìn)度管理進(jìn)度涉及內(nèi)容主要就是：確定進(jìn)度計劃，確保計劃實施,，實施過程調(diào)控,，相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù),，實施后評價,、總結(jié)。這樣理一理之后任何進(jìn)度問題都可以湊幾句了,。1、總結(jié)依據(jù)：4條：PDCA：進(jìn)度計劃,、進(jìn)度執(zhí)行,、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整2,、總結(jié)內(nèi)容：5條：2個情況,、問題、經(jīng)驗,、意見,。（1）合同目標(biāo)、計劃目標(biāo)的完成情況（2）科學(xué)方法的應(yīng)用情況（3）存在問題和分析（4）經(jīng)驗和體會（5）改進(jìn)意見3,、保證措施：5條：報批,、落實、兩個跟蹤,、索賠（1）各類手續(xù)報批（2）各種計劃,、措施落實到位（3）實際情況的各種跟蹤（4）后方材料、機具之類的跟蹤（5）做好索賠4,、進(jìn)度報告內(nèi)容：6條：綜圖變更,、偏措意見（1）綜述（報告是幾月到幾月，晴雨表,，目標(biāo)和實際,，各類大事：事故指令）（2）進(jìn)度圖（3）變更、調(diào)價,、簽證（4）偏差情況,、原因分析（5）解決措施（6）調(diào)整意見 5、進(jìn)度計劃的編制依據(jù)：8條：設(shè)計合同人

關(guān)于風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的探討

摘要：隨著風(fēng)力發(fā)電事業(yè)快速發(fā)展,，我們結(jié)合進(jìn)度管理核心要點,，分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的整個過程影響因素,。作出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的調(diào)整方案。確認(rèn)了風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的措施,。為風(fēng)力發(fā)電今后事業(yè)打下了基礎(chǔ),。 一、 工程進(jìn)度管理核心要點 1.1搭建進(jìn)度管理機構(gòu) 一般情況下,，工程項目投資建設(shè)方的工程部是進(jìn)度管理的主要部門,，有的企業(yè)會單設(shè)進(jìn)度控制部管理工程進(jìn)度，具體到每個項目則由項目經(jīng)理部代表企業(yè)具體落實進(jìn)度管理工作;而工程監(jiān)理方,、工程管理方及施工方則設(shè)置進(jìn)度控制工程師崗,，由專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的計劃核查、調(diào)整,、反饋等工作,。 1.2制定進(jìn)度計劃 風(fēng)電工程進(jìn)度管理首先要制訂進(jìn)度計劃。要充分收集相關(guān)資料,，借鑒已有經(jīng)驗,，使進(jìn)度計劃完整、詳細(xì),、準(zhǔn)確,、可行。因一

工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度控制分析

工程建設(shè)項目的三大目標(biāo),，它們是對立和統(tǒng)一的矛盾體,。在工程建設(shè)項目中不可以說三大目標(biāo)之間哪個最重要，不同的工程建設(shè)項目,，在不同的時期地點,，目標(biāo)的重要程度有所不同，而在工程建設(shè)中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量,，施工進(jìn)度按最佳工期施工,，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，使建設(shè)工程投資按計劃工期交付使用,，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資,。 1 工程建設(shè)中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系 進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施,、檢查,、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制,，是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù),，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟

水利樞紐工程項目進(jìn)度管理研究

摘要： 水利工程會受到各種因素的影響,，以及有的時候會受到供需多的影響,，導(dǎo)致其進(jìn)度管理和其他項目截然不同。本文從水利樞紐工程的特點出發(fā),，對實施過程中計劃以及進(jìn)度的控制進(jìn)行了探討,，并分析了工程項目管理的趨勢。

淺談施工進(jìn)度對工程價款管理的影響

我國的工程量清單計價制度經(jīng)過了逾15年的發(fā)展,，目前已經(jīng)普遍被市場主體接受,，但清單計價的本質(zhì)是鼓勵企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的競爭，而不是價格和費率的競爭,，因此反應(yīng)社會平均水平的定額依舊對清單計價有著諸多限制,，管理體制的計劃色彩仍然顯著。 不論是發(fā)包企業(yè)還是承包企業(yè),，在工程實體化后,，最終的造價既是產(chǎn)品價值的體現(xiàn)，同時也是各方利益最直接的體現(xiàn),。應(yīng)運而生的工程價款管理,，便是多方主體對風(fēng)險規(guī)避、利益劃分的手段

BIM對于建設(shè)工程進(jìn)度管理有什么作用

就像人類社會的主要交通方式從步行逐步進(jìn)入到畜力車,、汽車、飛機時代一樣,，建筑設(shè)計也將從圖板,、計算機輔助設(shè)計進(jìn)入到BIM 時代。BIM對于建設(shè)工程進(jìn)度管理有什么作用呢,？以下是 筑捷BIM工地協(xié)同管理平臺 整理的關(guān)于BIM對于建設(shè)工程進(jìn)度管理有什么作用的詳細(xì)資料以供參考,。 有時，我們將基于BIM設(shè)計稱為4D設(shè)計,，增加的一維信息就是進(jìn)度信息,。從目前看，BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理上有三方面應(yīng)用：首先,，是可視化的工程進(jìn)度安排,。建設(shè)工程進(jìn)度控制的核心技術(shù)，是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),。目前,，該技術(shù)在我國利用效果并不理想。究其原因,，可能與平面網(wǎng)絡(luò)計劃不夠直觀有關(guān),。在這一方面BIM 有優(yōu)勢，通過與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的集成，BIM可以按月,、周,、天直觀地顯示工程進(jìn)度計劃。一方面便于工程管理人員進(jìn)行不同施工方案的比較,，選擇符合進(jìn)度要求的施工方案,；另一方面