高薪招聘鋼結構項目經(jīng)理/主管/工程師

是美國公司在中國的獨資企業(yè),，公司在鋼鐵及多種金屬加工行業(yè)中處于全球領先地位,，年銷售額超過20億美金,。公司產(chǎn)品包括：鋼鐵,、鋼結構,、壓力鋼瓶,、汽車沖壓件,、金屬吊頂系統(tǒng)以及激光焊接坯料等,。• 2003年被《金錢》雜志評為“過去30年30種最佳績優(yōu)股之一”• 2002年和2004年被《財富》雜志評為“金屬行業(yè)享譽最高的公司”• 2001年和2004年被《財富（福布斯）》評為“美國表現(xiàn)最佳的大公司之一”Project Manager (PM)項目經(jīng)理 – You are mainly responsible for:1. Be designed by Dietrich to manage the administrative and technical responsibilities of our contract.2. Establish and maintain all the contractual arrangements and obligati

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事,，不多說了,，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術員,；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術員行列徘徊,，從一名技術員到項目經(jīng)理，有多大的差距,？下面八點,，希望對你有所幫助。 一,、復合型,。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算,，能編寫施工方案,、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題,，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調處理工程現(xiàn)場問題,。 二,、多看?？词┕と藛T怎樣施工,，了解施工工藝、方法,，同時

關于項目經(jīng)理的一些問題

1,、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績,；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質的要求,，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協(xié)調與溝通,；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神,，忠誠企業(yè)、遵紀守法,、誠信盡責,。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調動工作崗位,。“管理一個項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,，若前一個施工項目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作,?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德,、能、績和信譽檔案,，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目,，可在投標前期實施競爭上崗,，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作。3,、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力,、信譽,、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績,、所獲榮譽及違規(guī)行為,、所受處罰等進行登記、歸檔,、備查,。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標,。它可能是最困難的,，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目,，你需要非常仔細的管理項目范圍,。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期,，記錄實際和計劃的對比,。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內(nèi)完成

請教關于項目經(jīng)理的問題

大家好,，我是學園林技術專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行,，有幾個問題不是太清楚,，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為:建筑工程,、公路工程、水利水電工程、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別,， 我報哪門最合適，是公路工程,，還是市政工程,？？謝謝?。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,?！

關于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負責項目的電氣和自動控制的,，設計安裝調試！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理,。不知道大家知道應該怎么考,，有沒有這方面的介紹！謝謝,！

鋼結構坍塌致2死3重傷,！董事長/項目經(jīng)理等4人被追刑責、12人被處理,！

項目經(jīng)理如何高效管理時間？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎,？

“你身為一個項目經(jīng)理，做這些不都是應該的嗎？”

如何從技術員做到項目經(jīng)理,？

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

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中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下，這個是不是冷縫啊

小白看不出來,，請各位項目經(jīng)理看下

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

試論項目經(jīng)理的管理素質

摘 要：文章從組織素質,、綜合素質、業(yè)務素質,、質量管理素質,、服務素質、成本控制素質,、競爭素質等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質,，及造就一支高素質的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關鍵詞：項目經(jīng)理,；管理素質,；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人,。在施工過程中,，項目經(jīng)理是協(xié)調各方關系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心,，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中,，通過指令計劃和辦法,，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的,。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者,，因此是施工項目責權利的主體。培養(yǎng),、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟,，適應建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質有以下幾個方面： 一,、組織素質 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源,，項目經(jīng)理擔負著科學組織、精心施工,、節(jié)約成本的艱巨任務,。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團結、向上,、公正,、無私，在項目組織機構