施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,,為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,,遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),,確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《公路水運(yùn)
【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,,PDF文檔,共15頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理,,加強(qiáng)成本控制,降低成本消耗,,提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
【簡(jiǎn)介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,,共19頁(yè),。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序,, 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),,體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實(shí)履行合同,,提高資金使用效益,,保證公司的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,,結(jié)合公司的具體情況
本資料為豎井施工安全管理辦法,,內(nèi)容包括:隧道豎井施工安全目標(biāo),安全管理保證措施等,,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理,,保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,,大力減少各類事故,根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(TB10303-2009:J946-2009),、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》,,結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況,特制定本制度,。
認(rèn)真貫徹國(guó)家,,行業(yè)關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策、法律和法令,、法規(guī),;關(guān)施工技術(shù)方面的各種規(guī)定,切實(shí)做好工程項(xiàng)目工期,、質(zhì)量方面的控制,;嚴(yán)格按施工組織程序辦事,,認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工企業(yè)項(xiàng)目部各個(gè)部門要做的事情全在里面,,能使從事建設(shè)施工人員清
本文檔為知名企業(yè)安全文明施工管理辦法,,包括:目 錄 (一)施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域基本要求 1、施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分 2,、現(xiàn)場(chǎng)施工道路及場(chǎng)區(qū)硬覆蓋 3,、入口臨時(shí)大門 4、門衛(wèi)亭 5,、洗車池 6,、現(xiàn)場(chǎng)圍擋 7、八牌二圖 8,、安全生產(chǎn)指示牌等,。
隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,市場(chǎng)的不斷規(guī)范,,特別是加入WTO以后,,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí),,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中的
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題,,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,,因此,,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
固定資產(chǎn)投資績(jī)效審計(jì)
本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理,,內(nèi)容包括:施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機(jī)械設(shè)備的前期管理、機(jī)械設(shè)備的中期管理,、機(jī)械設(shè)備的后期管理,、機(jī)械安全技術(shù)管理、起重機(jī)械資料的管理等,,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
第一條 為加強(qiáng)泰州長(zhǎng)江公路大橋(下稱“泰州大橋”)工程質(zhì)量,、安全和環(huán)保管理,,控制工期和造價(jià),提高投資效益和施工管理水平,特制定本辦法,。
目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式,。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式,經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充,,己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。隨著我國(guó)改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高,,這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯
建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。工程造價(jià)管理主要包括工
本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理,,資料內(nèi)容清晰,可供參考,,歡迎下載,。
本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本文檔為安全與文明施工考核管理辦法,。內(nèi)容有施工考核管理辦法,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
本資料為某建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,,內(nèi)容包括:基本要求、組織機(jī)構(gòu)及各職能部門安全職責(zé),、安全教育與培訓(xùn)、安全檢查,、安全紀(jì)律,、班組安全管理、事故調(diào)查及處理,、安全獎(jiǎng)罰等,,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
為了提高項(xiàng)目效益,,控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,項(xiàng)目部制定以下管理辦法
(一) 現(xiàn)場(chǎng)圍檔材料應(yīng)選用砌體,、金屬板材等硬質(zhì)材料,,禁止使用彩條布、竹笆,、安全網(wǎng)等易變形材料,。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m,??紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告,因此圍擋的具體高
施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法
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