項目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項目安全技術(shù)交底管理辦法,，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

項目施工技術(shù)管理辦法.doc

某公司項目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計、圖紙會審,、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更,、技術(shù)標準管理,、施工記錄、技術(shù)資料的管理,、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容,。

中建五局華東建設(shè)項目管理部質(zhì)量及技術(shù)管理辦法實施細則

為了提高工作效率，規(guī)范公司質(zhì)量,、技術(shù),、體系管理工作，使公司項目管理部質(zhì)量,、技術(shù),、體系的工作規(guī)范化、程序化,，特制定本手冊,。

【行業(yè)案例】公司技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法（機械制造企業(yè)）

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制,，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

項目結(jié)算管理辦法及附表

【簡介】項目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結(jié)算

安全技術(shù)交底管理辦法

安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法

某公司項目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限,、組織管理、安全策劃,、項目安全計劃的編制,、安全過程控制、安全事故處理,、獎罰激勵七部分內(nèi)容,。

某公司項目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定，合同管理,，進場管理,，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理,，質(zhì)量,、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,，退場,，監(jiān)督檢查與處罰，資源庫,、數(shù)據(jù)庫,、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。

項目管理技術(shù)協(xié)調(diào)方法

工程項目管理手冊

項目工程分包結(jié)算管理辦法

本資料為：項目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁,，內(nèi)容詳實,，可供參考。

項目監(jiān)理部考核管理辦法

本資料為：項目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁,，內(nèi)容詳實,，可供參考。

建設(shè)項目安全管理辦法

本資料為建設(shè)項目安全管理辦法,，doc格式,，共10頁 概況： 第一條為加強省高管局項目建設(shè)項目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平,，保障施工過程中人員的安全與健康,，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,，結(jié)合省高管局實際情況

工程項目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ,，word格式，共43頁,。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法,，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,，增加企業(yè)施工項目的收入,，并持續(xù)改進，特制定本辦法,。

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ,，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本《工程項目審計管理辦法》,。 內(nèi)容含有： 一,、工程項

央企中建項目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則 第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理,，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，特制定本辦法,。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建,、擴建和改建等施工項目。

項目工程目標成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行,，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費,、地基及基礎(chǔ)工程費,、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費

項目工程建設(shè)管理辦法

為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標準化,、制度化、規(guī)范化,，保證工程建設(shè)項目的工期、質(zhì)量,、安全,，全面提高管理水平,。

水利旅游項目管理辦法

為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神,，科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護水利風(fēng)景資源,，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行,，規(guī)范水利旅游項目的管理,，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現(xiàn)

知名公司項目成本管理辦法

該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ,，word格式,，8頁 主要內(nèi)容為知名公司項目成本管理辦法,，項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合,；全員、全過程地動態(tài)管理,；實行“標價分離”和項目成本核算制,；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。 內(nèi)容含有： 第一章????總?

某著名項目工程結(jié)算管理辦法

本文檔為某著名項目工程結(jié)算管理辦法,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

某項目工程結(jié)算管理辦法

本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括：總則,，結(jié)算原則，結(jié)算依據(jù),，現(xiàn)場收方時間,，結(jié)算時間和流程，結(jié)算規(guī)則,，結(jié)算臺賬等。

施工技術(shù)管理辦法.docx

項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法.docx

項目材料采購管理辦法.doc

某工程安全技術(shù)交底管理辦法

本管理辦法內(nèi)容包含：工人入場安全教育安全技術(shù)交底之一,，泥水工安全技術(shù)交底之二，木模安裝工安全技術(shù)交底之三，現(xiàn)場鋼筋安裝工安全技術(shù)交底之四等,。

現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益,，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗,，項目部制定以下管理辦法

項目管理策劃管理辦法

為了有預(yù)見性地識別項目需求和風(fēng)險,，合理部署公司和項目部的實施步驟，實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標,，特制定本辦法,。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開工到竣工過程中所有的策劃,，項目必須按照要求報送策劃書,。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考,。

04中建三局項目成本管理辦法

04中建三局項目成本管理辦法.doc

06中建三局項目資金管理辦法

06中建三局項目資金管理辦法.doc

07中建三局項目勞務(wù)管理辦法

07中建三局項目勞務(wù)管理辦法.doc

某公司項目材料管理辦法

本辦法主要包含材料采購招投標工作,、簽訂合同與考核、計劃與供應(yīng)管理,、驗收和使用保管,、統(tǒng)計與存檔、獎罰六部分內(nèi)容,。

某公司水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法

本文檔為某公司水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法,，包括：內(nèi)容簡介 水電技術(shù)質(zhì)量管理辦法 第一章 總 則 第一條 加強和完善質(zhì)量保證體系，全面落實技術(shù)質(zhì)量職能,，切實提高實體工程質(zhì)量和技術(shù)資料水平,。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于六建公司所屬工程的水

湖南某建筑企業(yè)項目策劃管理辦法

內(nèi)容簡介 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范項目部在管理人員組成、職能劃分,、總進度安排,、資源配置等方面的總體策劃，加強計劃管理,，防止項目盲目投入,，規(guī)避風(fēng)險,，制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了項目實施策劃的編制,、審批,、檢查等一系列要求，二級機構(gòu),、

沈陽監(jiān)理項目資料歸檔管理辦法

項目監(jiān)理實施期間,，監(jiān)理部人員或甲方人員需外借監(jiān)理部技術(shù)資料時，應(yīng)辦理借用登記手續(xù),，用后及時歸還,；其它方面人員外借，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,，辦理借用登記手續(xù),，雙方經(jīng)辦人負責(zé)收回。

監(jiān)理項目成本核算管理辦法

為規(guī)范項目成本的管理,，提高公司項目管理的水平和經(jīng)濟效益,，保證公司及項目監(jiān)理部和員工的利益，形成多贏的局面并穩(wěn)定公司的發(fā)展,，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度,，特制定本成本核算管理辦法。

施工技術(shù)交底管理辦法（試行）

木工房,、庫房,、工棚、廚房等臨時設(shè)施,，配套足夠的滅火器材,，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙,。 暑期施工,，有相應(yīng)的十滴水，清涼油等,，防暑藥品,，爆曬地點，應(yīng)有遮蔭措施,。對粉塵,，有毒氣體有保護措施。

項目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則