工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,簽到或打卡,,工作時間為公司規(guī)定的工作時間,,如遇緊急事情可需延長工作時間,直到解決問題,。
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每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),,分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,,各分包單位每月向總包方交一份技術質(zhì)量總結(jié)。
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,,不斷提高工程質(zhì)量,,實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關規(guī)定和本工程實際,,特制訂本文件,。
正確選擇、評定,、使用和管理工程施工隊伍,,降低施工成本,確保工程質(zhì)量和進度滿足業(yè)主的要求,。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則 ,。,。。,。,。。,。,。。,。 第二編崗位職責 第一章項目經(jīng)理崗位職責 第二章項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責 ,。,。。,。,。。,。,。。 第三編安全生產(chǎn)與文明施工 第一章安全生產(chǎn) 第一節(jié)各工
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度doc格式,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度格式,、要求等。內(nèi)容詳盡,,僅供參考,。
第一條 為加強施工質(zhì)量和施工技術管理,降低施工成本,,提高經(jīng)濟效益,,確保工程項目安全、質(zhì)量,、工期,、成本、環(huán)境保護,、科技創(chuàng)新等“六位一體”管理目標的順利實現(xiàn),,逐步實現(xiàn)工程項目施工管理的規(guī)范化、標準化,、制度化,,不斷提高施工質(zhì)量和施工技術管理水平,
為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,,負責工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,,樹立公司良好的形象
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,,資料有價值,內(nèi)容詳實,,可供參考,。
水利部和西藏自治區(qū)人民政府對滿拉工程的建設質(zhì)量高度重視,幾年來對滿拉工程的質(zhì)量監(jiān)督工作是卓有成效的,。
裝飾(室內(nèi),、室外)工程裝修與土建及各專業(yè)水電安裝施工交叉,,配合多,。點多面廣,,施工單位,,作業(yè)班組多,,施工現(xiàn)場平面,、立面,、地面,、天花多工種立體交叉作業(yè),,消防,、空調(diào)、強弱電,、市政道路,、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復雜,,容易造成各專業(yè)之間的諸
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理,。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理,、安全員,、防護員,、駐站聯(lián)絡員,、爆破
為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度,,給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,,
簡介:施工監(jiān)理安全管理制度-20頁,doc格式,; 主要內(nèi)容:開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,,多途徑、多方式對監(jiān)理人員進行培訓,,提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力,,增強安全生產(chǎn)意識,。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡,、無重傷,、無倒塌、無中毒、無爆炸,、無重大機械交通事故,;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,,爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。
對國家規(guī)定的電工作業(yè),、場內(nèi)機動車輛,、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,,必須經(jīng)過專業(yè)安全技術培訓和操作技能訓練,,經(jīng)政府相關部門考核合格后,持證上崗操作
本工程為規(guī)范班組安全活動,,強化安全教育,,增強職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,,不斷提高班組的安全管理水平,,使班組安全活動制度化、規(guī)范化,、標準化,,特制定本制度。
本工程為確保公司各類大修,、技改,、計劃性檢修及日常檢修安全進行,參照《化學品生產(chǎn)單位設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度,。
本工程為保護環(huán)境,控制、減少廢物排放,,依據(jù)國家相關法規(guī)和標準并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度,。
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指導,、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū),、項目落地中南快建1.0體系,助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì),,縮短建設周期,,特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項目(含工程由中南置地管理的合作項目),。
工程合同的簽訂范圍:招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程,、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同,;工程勘察、設計合同,;材料,、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等,。
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
為貫徹落實建設工程節(jié)材,、節(jié)水、節(jié)能,、節(jié)地和保護環(huán)境的技術經(jīng)濟政策,,建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,,通過采用先進的技術和管理措施,,最大程度地節(jié)約資源,提高能源利用率,,減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工管理,。
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