建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

隨著我國(guó)建筑體制改革的深入、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化,，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越多,。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。但是目前我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國(guó)際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買(mǎi)賣(mài)合同等各種建筑工程合同共146本

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,，宏觀管理主要是指國(guó)家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)，工商行政管理部門(mén)以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的,，是為了維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序，保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公

建筑工程合同管理流程

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程,，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序,，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁(yè),。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、流程目的 2、適用范圍 3,、流程責(zé)任人 4,、術(shù)語(yǔ)和定義 5、工作程序 建筑

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文

[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文,，建筑工程項(xiàng)目成本管理,，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,，有組織,、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制,、核算,、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的 工作,，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作,。進(jìn)行成本管理

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)過(guò)多,，而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,，經(jīng)濟(jì)效益下

建筑工程合同管理之工程索賠

【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),，包含索賠報(bào)告編寫(xiě)以及相關(guān)案例等,。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類(lèi) 第三節(jié)? 索賠文件（報(bào)告）

建筑工程合同管理相關(guān)例題

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理相關(guān)例題。資料關(guān)于合同管理方面的相關(guān)試題（選擇題,、問(wèn)答題等）PDF格式,，共21頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn) 參考答案： 1,、建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)。 2,、工程價(jià)格高,。 3,、合同變更頻繁。 4,、合

某建筑工程招投標(biāo)與合同管理

本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的探討

至少在招投標(biāo)過(guò)程中,，不管是否有意識(shí)，對(duì)對(duì)方的信用程度,、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。而合同模式的選擇，對(duì)合同雙方建立合作,、信任的關(guān)系尤為重要,。

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要,。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理,。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

建筑質(zhì)量和施工管理論文

施工管理細(xì)節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,，各種資料,，深溪溝水電站：安全設(shè)施防護(hù)整治工程、新建武警營(yíng)地工程零星整治及綠化,、派出所綠化工程,、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程、110kv變電站及現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)取水及水處理工程,、泄洪洞出口門(mén)頭整治及值班房工程,、溝內(nèi)

建筑工程合同管理課件

淺談建筑工程合同與合同管理（畢業(yè)論文）

本資料為淺談建筑工程合同與合同管理(畢業(yè)論文），建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,， 是每項(xiàng)建設(shè)工程 合同管理的核心， 作為一個(gè)合同管理人員， 必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi) 容的基礎(chǔ)上嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)與岡險(xiǎn)管理建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程,，包括建筑項(xiàng)目立項(xiàng),、設(shè)計(jì)選型、招投標(biāo)與簽約,、施工準(zhǔn)備與施工期中自然,、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、交付使用及后期維護(hù)等,。

淺析關(guān)于建筑工程合同管理之工程索賠

索賠是因非自身原因?qū)е碌模笏髻r一方?jīng)]有過(guò)錯(cuò),； ★與原合同相比較,，已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害；

工程項(xiàng)目成本管理論文

程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施,、控制,、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、完善成本管理制度、提高成本核算水平,、降低工

工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理講解（129頁(yè)）

建筑工程合同管理制度.

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理做法

本資料為：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理做法,，共84頁(yè)，內(nèi)容詳實(shí),，可供參考,。

智能建筑工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

近10多年來(lái)，我國(guó)正興起一股智能建筑熱,，但是紅火興旺的背后隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),。文章主要分析智能建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，討論智能建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),，提出了智能建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,，其中包括采取全面的組織措施，對(duì)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全過(guò)

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的探討畢業(yè)論文

本文從工程項(xiàng)目合同管理的基本理論及其在工程項(xiàng)目管理中的作用和重要 性入手,，指出研究工程項(xiàng)目合同管理的必要性,。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅僅對(duì)施工單位的正常運(yùn)作有著積極作用,，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展也有著積極促進(jìn)作用,。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,，更要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的安全，對(duì)科學(xué)化合理化的決策提供,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理更要注重資源的有效性分配,，

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究

建筑工程項(xiàng)目的投資建設(shè)存在一定的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，如果控制不當(dāng)，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)巨大的損失,。因此,，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期投資目標(biāo)，獲取最大的投資回報(bào),，只有建立風(fēng)險(xiǎn)管理管理制度,、聘用專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

淺談建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng),、投資多、技術(shù)要求高,、內(nèi)部復(fù)雜,、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過(guò)程。在該過(guò)程中,，不確定因素大量存在,，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常

國(guó)家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理

工程造價(jià)控制管理論文

近年來(lái),，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展,，工程造價(jià)的控制逐漸成為人們的話題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，人們對(duì)工程造價(jià)的控制越來(lái)越嚴(yán)格,，采取的手段也逐漸多樣化，如何使得工程造價(jià)降低,，追求利潤(rùn)最大化和利益最大化,，將成為整個(gè)工程相關(guān)行業(yè)的控制點(diǎn)。然而

關(guān)于工程質(zhì)量分包管理論文

摘 要：當(dāng)前,，國(guó)家加快推行工程總承包,，“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇。第一步,，要把施工總承包做可靠。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，分包隊(duì)伍魚(yú)龍混雜,，本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)范,，強(qiáng)化對(duì)分包方的管理控制

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

【簡(jiǎn)介】： 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，PPT格式,，共44頁(yè) 【目錄】： 第一節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)的概念 第二節(jié)? ?風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程項(xiàng)目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,，現(xiàn)提供給各位考友們，個(gè)人覺(jué)得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的,，希望能給大家?guī)椭?/p>

論建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理論文

在國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)居高不下的同時(shí)各種達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn),，中國(guó)建筑市場(chǎng)屢遭病詬?！敖ㄖ牧蠐胶Ｉ啊薄ⅰ皹堑沟埂钡鹊?，像這樣有關(guān)建筑質(zhì)量的負(fù)面新聞報(bào)道層出不窮,。

建筑工程合同的管理及其法律糾紛預(yù)防

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也步入了高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),，文章主要對(duì)建筑工程合同履行過(guò)程當(dāng)中可能發(fā)生的糾紛進(jìn)行了分析,，并提出了有效的預(yù)防措施，從而使建筑企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)法律的糾紛,，并且有效的規(guī)避法律的各種風(fēng)險(xiǎn),，從而提高企業(yè)依法全面履行建筑工程

水利工程施工管理論文

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程施工也越來(lái)越多,，但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問(wèn)題,，造成了工程的安全隱患，本文主要對(duì)影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析,，并提出了一些合理化建議,，希望能為我國(guó)水利工程的發(fā)展提供一些思考。

建筑工程價(jià)格理論與投資管理策略

本資料為建筑工程價(jià)格理論與投資管理策略,，本文論述了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑工程作為一種特殊形式的商品，其價(jià)格的定義及價(jià)格形成的特點(diǎn),，并在此基礎(chǔ)上,，站在投資者的角度，以獲得投資收益最大化為目標(biāo),，以建筑工程價(jià)格形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主線,，詳細(xì)地論述了投

建筑工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù).ppt

合同管理之建筑工程基本法律知識(shí)畢業(yè)論文

本資料為合同管理之建筑工程基本法律知識(shí)畢業(yè)論文，PDF格式,，共52頁(yè),，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí),，可供設(shè)計(jì)師下載參考,。

建筑工程epc總承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

EPC總承包模式是近年來(lái)國(guó)際上較為流行的工程總承包模式,在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,EPC總承包模式得到了廣泛的應(yīng)用,。在EPC模式下,總承包商工程承包范圍擴(kuò)大，工程招標(biāo)時(shí)的不確定性增加,，承包商與業(yè)主簽訂固定工期和總價(jià)

分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

該文件為分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制,，ppt格式，共3頁(yè)

工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,，工程變更和索賠幾乎是不可避免的,。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免,。一旦發(fā)生變更,，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展,。