項目施工技術(shù)管理辦法.doc

某公司項目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系,、施工組織設(shè)計,、圖紙會審、技術(shù)交底,、技術(shù)核定與工程變更,、技術(shù)標準管理、施工記錄,、技術(shù)資料的管理,、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容。

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制,，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

項目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

施工技術(shù)管理辦法.docx

現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,，減少鋼筋損耗,，項目部制定以下管理辦法

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考,。

施工技術(shù)交底管理辦法（試行）

木工房,、庫房、工棚,、廚房等臨時設(shè)施，配套足夠的滅火器材,，掛有醒目的警示標志,，嚴禁吸煙。 暑期施工,，有相應的十滴水,，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點,，應有遮蔭措施,。對粉塵，有毒氣體有保護措施,。

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法,，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作,，各種管理過程以及各種管理要素,，進行完整的、全面的,、整體的計劃,。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項目部管理班子能力的考核,，以及承擔工程施工的項目部管理績效的考核,。

完善項目施工中造價管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

施工項目成本控制管理辦法.doc

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等,。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地,。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準占用的臨時施工用地,。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

施工管理及技術(shù)要求交底

安全生產(chǎn)基本要求 ① 貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”方針,，管生產(chǎn)必須管安全,，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置,、同時檢查,、同時總結(jié)、同時評比,，安全防護措施提前施工,，經(jīng)驗收合格后交付使用。 ② 加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,，工人報到后,，

項目結(jié)算管理辦法及附表

【簡介】項目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結(jié)算

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標,，安全管理保證措施等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃,，工程概況,，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃,，項目總體目標

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則,，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。

安全技術(shù)交底管理辦法

安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,，即4MlE,，指:人(Man)、材料(Material),、機械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制,，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵,。

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內(nèi)清晰,，可供參考,，歡迎下載。

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理,，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ,，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

橋梁施工安全管理辦法

為加強橋梁工程施工安全管理,，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,，大力減少各類事故，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）,、江門指揮部《管理制度標準化》,，結(jié)合工區(qū)實際情況，特制定本制度,。

BIM技術(shù)在施工項目進度管理中的應用研究

BIM技術(shù)在施工項目進度管理中的應用研究

施工質(zhì)量技術(shù)措施（昆明項目質(zhì)量管理）

針對現(xiàn)場實際情況,，具有較強的操作性。適合于污水處理站項目管理,。

建筑工程施工技術(shù)管理辦法

工程技術(shù)管理辦法 為了增強公司施工技術(shù)管理,，提高公司的技術(shù)管理能力，促進公司的技術(shù)進步,。提高公司創(chuàng)新能力,，提升技術(shù)人員綜合的素質(zhì)，實現(xiàn)工程部的職能,，特制定本管理辦法,。 本公司技術(shù)管理辦法的內(nèi)容包括:職責、施工組織設(shè)計管理,、技術(shù)交底,、

京基100項目施工技術(shù)及管理概述-中建

400+的建筑技術(shù)總結(jié)ppt！,！ 地下室樁墻合一做法,；底板王鐵夢跳倉法； 頂膜爬升系統(tǒng),； 10噸雙保險卸料平臺,。 主要內(nèi)容： 一、工程基本情況 二,、主要施工技術(shù) 三,、主要設(shè)備和設(shè)施 四、工程質(zhì)量管理 五,、施工安全管理 六,、施工進度管理

論信息技術(shù)在項目施工管理中的應用

隨著我國加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢日漸明顯,。作為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn),，建筑企業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應用水平，已成為迫切需要解決的重要問題,。

項目工程結(jié)算管理辦法設(shè)計施工方案

本工程土石方以現(xiàn)場測量且不超過計量數(shù)量為原則進行結(jié)算,；對擋防工程、排水圬工體以開孔或鉆孔方式進行驗收后,，在設(shè)計,、實際數(shù)量中按就低原則進行結(jié)算。

項目部施工班組管理辦法及處罰條例

時工程主體施工期間,，在加強安全管理的同時,，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識,，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,，對不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報項目部專職安全員,。

EPC工程項目施工管理辦法===（26P）.docx

施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法

為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為,，進一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責和權(quán)限,，推進程序化管理，提高經(jīng)營管理水平,，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況,，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法,。

基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)文件管理辦法

本文檔資料為基礎(chǔ)設(shè)施工程技術(shù)文件管理辦法 ,，內(nèi)容詳細清晰，具有很高的參考價值,，可下載參考使用,。

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量,、鋼筋翻樣,、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃,、鋼筋采購計劃,、簽訂合同、到場入庫,、出庫,、加工、現(xiàn)場綁扎

某公司項目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責與權(quán)限,、組織管理,、安全策劃、項目安全計劃的編制,、安全過程控制,、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容,。

某公司項目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,，合同管理，進場管理,，現(xiàn)場勞務(wù)管理,，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量,、安全和環(huán)境管理,，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,，退場，監(jiān)督檢查與處罰,，資源庫,、數(shù)據(jù)庫,、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容,。