施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制,，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定,。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,，減少鋼筋損耗,，項目部制定以下管理辦法

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考,。

06中建三局項目資金管理辦法

06中建三局項目資金管理辦法.doc

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法,，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作,，各種管理過程以及各種管理要素,，進行完整的、全面的,、整體的計劃,。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過加強項目管

施工項目管理獎懲辦法

湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項目部管理班子能力的考核,，以及承擔(dān)工程施工的項目部管理績效的考核,。

項目施工技術(shù)管理辦法.doc

完善項目施工中造價管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

某公司項目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系,、施工組織設(shè)計,、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理,、施工記錄、技術(shù)資料的管理,、項目技術(shù)創(chuàng)新九項內(nèi)容,。

施工項目成本控制管理辦法.doc

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則,，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用,。

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面,，即4MlE，指:人(Man),、材料(Material)、機械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵,。

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐,，資料內(nèi)清晰，可供參考,，歡迎下載,。

項目結(jié)算管理辦法及附表

【簡介】項目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結(jié)算

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ,，施工項目質(zhì)量控制 ,，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等,。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理,，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,，又包括紅線以外現(xiàn)場附近,，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃,，工程概況,，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃，項目總體目標(biāo)

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法,，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標(biāo),，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

橋梁施工安全管理辦法

為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,，大力減少各類事故,，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》,，結(jié)合工區(qū)實際情況,，特制定本制度。

項目工程結(jié)算管理辦法設(shè)計施工方案

本工程土石方以現(xiàn)場測量且不超過計量數(shù)量為原則進行結(jié)算,；對擋防工程,、排水圬工體以開孔或鉆孔方式進行驗收后，在設(shè)計,、實際數(shù)量中按就低原則進行結(jié)算,。

項目部施工班組管理辦法及處罰條例

時工程主體施工期間，在加強安全管理的同時,，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,，對不安全因素有權(quán)利,、有義務(wù)上報項目部專職安全員。

EPC工程項目施工管理辦法===（26P）.docx

施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法

為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為,，進一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限,，推進程序化管理，提高經(jīng)營管理水平,，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況,，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法,。

水利旅游項目管理辦法

為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神,，科學(xué)合理地開發(fā)利用和保護水利風(fēng)景資源，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境,，保障水工程的安全運行,，規(guī)范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》,，現(xiàn)

建筑施工項目鋼筋管理

鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響,。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣,、鋼筋長度優(yōu)化和確定,、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃,、簽訂合同,、到場入庫、出庫,、加工,、現(xiàn)場綁扎

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯

某公司項目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理,、安全策劃,、項目安全計劃的編制、安全過程控制,、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容,。

某公司項目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,，合同管理，進場管理,，現(xiàn)場勞務(wù)管理,，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量,、安全和環(huán)境管理,，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價，退場,，監(jiān)督檢查與處罰,，資源庫、數(shù)據(jù)庫,、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容,。

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

項目施工質(zhì)量與安全管理

隨著我國城市化進程加快,，房屋建設(shè)速度不斷加快,，然而項目施工管理跟不上建設(shè)進程；由此帶來的項目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴(yán)峻,。本文將對建設(shè)項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進行具體分析,，通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰,，可供參考,，歡迎下載。

淺談工程防水項目施工管理

建筑防水是一門綜合性,、實用性很強的工程技術(shù),，對建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。

項目工程建設(shè)管理辦法

為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化，保證工程建設(shè)項目的工期,、質(zhì)量,、安全，全面提高管理水平,。

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標(biāo)體系 ?三,、裝飾工程項目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

工程項目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式,，共43頁,。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作,，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進,，特制定本辦法,。

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式,，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,，為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定,，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本《工程項目審計管理辦法》,。 內(nèi)容含有： 一、工程項