為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術活動,使公司監(jiān)理人員有章可循,,促進監(jiān)理技術管理工作制度化,、規(guī)范化,、標準化,提高公司監(jiān)理技術管理水平,,以保證優(yōu)質,、高效、安全,、按期地完成各項監(jiān)理任務,,特指定本制度。
管理制度及技術交底模版,,執(zhí)行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度,,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,,防患未然,。
公司設立安全管理委員會,是公司安全管理工作的最高領導機構,,委員會成員包括公司高管,、各部門部長。其中常務副總經理擔任委員會主任,、工程副總經理任常務副主任,、開發(fā)副總經理和建設管理部部長擔任副主任,其他各部門部長擔任成員,。
為了增強成本控制力度,,降低公司成本費用,提高市場競爭力,,根據國家有關法規(guī)政策,,結合成本管理的要求和經驗、教訓,,使管理工作走上規(guī)范化,、制度化、科學化的道路,,最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,控制好公司的工程成本特制定本制度,。
1,、施工技術交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針,、質量目標,、計劃安排和采取的各種重大措施,;使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點,、施工目的,,明確施工過程、施工辦法,、質量標準,、安全措施、環(huán)保措施,、節(jié)約措施和工期要求等,,做
為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平,實現工程項目管理的規(guī)范化,、程序化和標準化,,我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》(以下簡稱《匯編》),?!秴R編》是根據我國風電建設項目管理發(fā)展情況,以中國***
為了確保工程安全文明施工,, 我們將成立文明施工領導小組并以項目經理牽 頭,由主要施工工長及材料負責人,、質安員,、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組,全面負責工地現場的文明施工工作,。 裝飾施工現場有規(guī)范和科學的施工組織設計,,合理的裝飾施工平面布置
內容包括: 施工組織設計(安全保證計劃)和專項安全施工方案編審制度 安全技術措施計劃執(zhí)行制度 安全技術交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產責任制考核制度 項目部安全責任目標考核制度 安全隱患和安全事故調查快報制度
中國電力勘測設計技術管理制度,設計全過程及國家規(guī)定,。中國電力勘測設計技術管理制度,,設計全過程及國家規(guī)定。
1.技術交底必須安排在單位工程或分部,、分項工程施工前進行,,并應為施工留出適當的準備時間。技術交底必須及時,,不得后補,。未經過技術交底的工序不得進行施工。 2.技術交底要有針對性,,交底內容與對象要相適應,,特別是第三級交底,,要分不同工藝、不同工種
現三工區(qū)都已進入施工大干階段,,為滿足施工生產安全需求,,確保月、季,、年生產責任目標,,進一步加強地鐵工程安全生產管理工作,為切實抓好項目部安全生產,、增強領導及施工人員的安全意識,,進一步落實安全生產責任制,特制定本制度,。
項目部根據分公司下過的季度安全生產目標和各月度的實際情況,,在月初制定未項目的月安全生產目標。
為了加強對華潤XX工程現場的質量,、進度及安全文明的管理,,提高對總、分包單位及施工班組的管理力度,,提升管理效率,,特制定本《現場管理制度》。主要針對現場屢次不服從管理,,屢教不改的行為進行嚴肅處理,,對現場施工質量、進度,、安全文明管理表現優(yōu)秀的管理
目監(jiān)理質量安全管理制度是根據國家工程建設法律,、法規(guī)及規(guī)范等,結合我公司的工程監(jiān)理實踐經驗以及管理體系制定的,,用以規(guī)范工程行為,,提高工作效率,確保項目質量安全的項目部工作制度,。
本資料為某公司項目預結算管理制度,,內容包括制定目的、適用范圍,、責任主體等,,設計精準,內容詳實,,可供網友下載參考,。
該資料為 工程項目成本管理制度手冊 ,word格式,,155頁 主要內容為工程項目成本管理制度手冊,,符合結算要求,使結算審批規(guī)范化,、結算資料完整化,,為清算付款提供依據。 內容含有: 一,、成本管理制度與流程 二,、國家政策法規(guī)
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
企業(yè)全體員工是實施安全生產的行為主體,必須樹立“安全第一,,預防為主,,綜合治理”的思想。企業(yè)必須本著先安全,,后生產的原則,,在保障員工安全健康的前提下,合理組織生產,。
此資料為:海綿城市項目工程安全管理制度 ,,主要內容包括: 一、安全教育培訓制度 二,、安全生產檢查制度 三,、安全生產責任考核制度 四、施工安全技術交底制度 五,、消防安全管理制度 六,、安全防護設施及用品的驗收、使用管理制度 七,、安全生產責任制獎
為了認真貫徹落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針增強從業(yè)人員的安全生產意識,、安全生產知識,、勞動操作技能、安全保護能力和自我防范能力,,減少各類事故的發(fā)生,,特制定本制度。
建筑公司技術質量管理制度匯編,,包括三部分的內容:1.技術,、質量管理組織機構設置及人員配備的有關規(guī)定2 技術、質量管理崗位責任制3 質量教育和技術培訓制度4 關于獎勵與處罰的暫行規(guī)定
該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全,、文明,、質量等各種管理制度,非常全面,。
在施工過程中,,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,。如發(fā)現問題要及時反饋給設計院,并通過設計院進行設計調整或確認,,再發(fā)正式文件通知施工,、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。
負責抓好黨的思想建設,、組織建設,、制度建設、作風建設和反腐倡廉建設,,按照民主集中制原則,,抓好黨內組織生活,及時召開民主生活會,,認真開展批評和自我批評,;做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作
本文為安全生產管理制度,包括十九項內容: 一,、 施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 二,、 安全技術措施計劃執(zhí)行制度 三、 安全技術交底制度 四,、 架體,、設備安裝驗收制 五、 施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六,、 安全檢查制度 七,、 安全
為確保施工質量、防止質量事故,、消除質量缺陷,,貫徹“確保結構安全,主體工程質量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,,對工程質量壽命期負責”的要求,,進一步加強和規(guī)范工程質量管理,實施“領導負責,、部門負責,、逐級負責、分工負責”制,,自上而下逐級建立工程質量責
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設單位和項目監(jiān)理部對施工安全,、質量、進度,、資料,、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項目部主要質量、安全管理體系人員名單,,應書面向項目監(jiān)理部報驗,,人證相符。