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施工項目管理制度與崗位責任匯編
我發(fā)現(xiàn)這本書非常實用,，特別是在工地上，現(xiàn)在將目錄上傳,，其他的正在掃描中,，如果有人急需可以跟貼說明是哪一部分的什么內(nèi)容,，我會提前上傳。
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項目管理制度匯編(全套)
施工單位專用
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項目管理制度中建筑施工論文
項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中,，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視,，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度,，對工程施工進行管理,，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出了具體的預(yù)防措施,，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃,、實施,、檢查和評估進行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計劃階段,，D指的是實施階段,，C指的是檢查階段，A指的是總結(jié)處置階段,。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調(diào)查,，然后進行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素,。由此制定出施工單位每段時間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標,，在此基礎(chǔ)上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖,、關(guān)聯(lián)圖等工具進行詳細的
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大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
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房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
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綠色施工項目管理與實踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞,。
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施工項目管理的有關(guān)問題
1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象,，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃,、組織、指導,、控制,，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標,，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容,，就是“三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)”,，即進度控制、質(zhì)量控制,、費用控制,。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理,，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進行施工項目管理,。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象,，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理,。 （2）施工項目管理的對象是施工項目,。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標,、簽訂工程項目承包合同,、施工準備、施工及交工驗收等,。施工項目具有的多樣性,、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行,；先有交易活
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施工工程項目各項安全管理制度
一,、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 二、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 三,、安全技術(shù)交底制度 四,、架體設(shè)備安裝驗收制度 五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六,、安全生產(chǎn)檢查制度 七,、安全教育培訓制度 八,、傷亡事故快報制度 九、考核獎罰制度 十,、班組安全活動制度 十一,、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責任制度 十三,、衛(wèi)生保潔制度 十四,、不擾民措施 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案,，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定,，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度： 1,、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容,。 ①平面布置。在施工組織設(shè)計中,，必須有詳細的施工平面布置圖,，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦,，排水暢通,，物料堆放整齊有序，符合安全,、文明施工要求,。 ②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑,、溝渠,、地
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施工項目管理軟件哪個好用
步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開發(fā)的,，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案,，一旦架構(gòu)，客戶端不需任何安裝,，只需一個瀏覽器,，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本,、設(shè)備材料,、人力資源、機械設(shè)備,、采購管理等方面,。系統(tǒng)貫穿整個工程進度周期，過程中分階段地實施管理,，及時核算,；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達到了項目的事中管理,、動態(tài)管理,；及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn),。 手機： 13176691830 電話
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施工項目管理與項目成本控制
一,、施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制,，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程,、全方位的規(guī)劃,、組織、控制與協(xié)調(diào),。項目管理的對象是項目,，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念,、理論和方法進行管理,，具有全面性、科學性和程序性,。項目管理的目標就是項目的目標,，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制,、質(zhì)量控制,、費用控制、合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料,、機械設(shè)備,、技術(shù)和資金,，這些要素具有集合性、相關(guān)性,、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的,。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析
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弱電項目管理施工組織計劃
弱電項目管理施工組織計劃
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十九冶施工項目管理手冊
十九冶施工項目管理手冊
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施工項目管理概論課件下載
不知道哪里下載的,？反正好東西 呵呵 大家分享~,！
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施工項目管理(重點整理)
注冊建造師工程項目管理重點構(gòu)畫與整理..
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施工項目管理的“四大控制
談施工項目管理的“四大控制” 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑,。 工程項目管理要搞好“四大控制”,。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前,，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃,。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件,。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加,。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,，使投入的人力,、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度,。 編制各個階段的進度計劃,。為了確保總工期目標,，必須實行分段控制,，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃）,，用旬計劃保月計劃,，用月計劃保總計劃,，制訂計劃時一定要留下余地,。 實施動態(tài)控制,。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況,，在不影響總進度計劃的前提下,，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整,。 材
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機電施工項目管理的感受
施工的同仁們： 我們從事機電工程施工的項目管理的有何感受，比如施工單位的人不聽管理人員的技術(shù)警告如何處理,，工程管理的方法,，大家一起討論管理如何
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施工工程的項目管理的探討
施工工程的項目管理的同仁們，我們探討施工質(zhì)量,、進度,、技術(shù)、安全,、投資,、風險的控制的問題。建議斑竹開辟這樣的專欄,，探討這樣的問題
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施工項目管理的內(nèi)容與程序
施工項目管理的內(nèi)容與程序來源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目,。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃,、組織,、監(jiān)督、控制,、協(xié)調(diào)等全過程管理,。 關(guān)鍵詞：項目管理 現(xiàn)場施工 項目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程,，都應(yīng)體現(xiàn)計劃,、實施、檢查,、處理的持續(xù)改進過程,。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書”確定項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項目經(jīng)理負責組織實施,。項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律,，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 項目管理的內(nèi)容主要包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”,，項目進度控制,，項目質(zhì)量控制，項目安全控制,，項目成本控制,，項目人力資源管理,。項目材料管理;項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理,，項目資金管理,，項目合同管理，項目信息管理,，項目現(xiàn)場管理,，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收,，項目考核評
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光伏發(fā)電項目安全和文明施工管理制度
光伏發(fā)電項目安全和文明施工管理制度 第一條 提高項目全員（包括業(yè)主單位,、總包單位、監(jiān)理單位,、各EPC單位,、各專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位,，以下同,。）對安全重要性的認識，提高安全技術(shù)水平,，提高全員的安全意識,，經(jīng)培訓考試后，持證上崗,。 第二條 本制度適用于本項目全員,。 第三條 安全管理目標 (1) 不發(fā)生人身死亡及群傷事故； (2) 不發(fā)生特大,、重大設(shè)備,、機械設(shè)備事故； (3) 不發(fā)生惡性誤操作事故,； (4) 不發(fā)生重大火災(zāi)事故,； (5) 不發(fā)生重大交通責任事故；
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10套工程項目管理制度合集
10套工程項目管理制度合集
施工項目管理制度
施工項目管理制度專題,，為您提供施工項目管理制度相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與,，歡迎您參與施工項目管理制度 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多施工項目管理制度相關(guān)內(nèi)容請訪問
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