加強(qiáng)施工過程中的合同管理

成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和,。成本管理的內(nèi)容很廣泛,，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工,、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,，就成本管理的完整工作過程來說,，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本

合同管理過程中的幾個突出問題

本資料為合同管理過程中的幾個突出問題,，就工程師在合同管理過程中常常會遇到的一些不好操作的問題,、對水電工程合同管理過程中出現(xiàn)頻率較高的幾個突出問題進(jìn)行了探討分析，并提出了積極的預(yù)防見解,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場,，以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下,，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象，是合同管理中的必然產(chǎn)物,。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位,，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場上是承包商保護(hù)自身正

施工過程中的技術(shù)文件管理

來自業(yè)主／質(zhì)量監(jiān)督站,、供貨商,、公司總部及其它單位的公文（包括電函）及項目對外發(fā)送的公文，由項目部設(shè)項目資料員專門管理,。

鋼筋施工過程中的質(zhì)量管理

鋼筋施工過程中的質(zhì)量管理,，內(nèi)容詳細(xì)豐富,，可供網(wǎng)友參考下載,。

加強(qiáng)施工合同備案中的造價管理

本資料為加強(qiáng)施工合同備案中的造價管理，合同是約束雙方當(dāng)事人行為的一種契約,。它的訂立應(yīng)遵循平等,、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

建設(shè)工程施工合同管理中的幾個問題及對策

本資料為建設(shè)工程施工合同管理中的幾個問題及對策，通過分析建設(shè)工程施工合同的特殊性,、合同管理中的主要問題,、改善和完善施工合同管理模式需做的工作 ,論證了只有加大合同管理力度 ,積極推行工程風(fēng)險擔(dān)保制度 ,開展工程索賠管理 ,建立、健全合同約束

淺析土木工程施工過程中的管理問題

對土木工程施工過程中常見的安全管理,、施工單位 與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào),、施工過程中的環(huán)境公害問題進(jìn)行 了探討

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套，法規(guī)不健全,，以及思想認(rèn)識上的偏差,，一些深層次問題還未

BIM在施工管理中的應(yīng)用

由于設(shè)計模型與施工模型的模型顆粒度以及細(xì)節(jié)程度不一致，需將設(shè)計模型切分,，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實(shí)體快速切割插件，自定義多種切割方式對設(shè)計模型進(jìn)行快速切分,，大大提高了設(shè)計成果向施工模型轉(zhuǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工合同履行過程中的法律風(fēng)險管理有關(guān)問題

本資料為房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工合同履行過程中的法律風(fēng)險管理有關(guān)問題,，簡介：房地產(chǎn)工程施工合同法律風(fēng)險有很多種，其中主要有工程內(nèi)容,、工程量變更,、簽證、索賠,、工程轉(zhuǎn)包,、分包、工期,、工程質(zhì)量,、黑白合同、工程價款以及工程結(jié)算等方面的法律風(fēng)險,。作為房

暖通施工管理問題探討

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展,，此時正是我國全面地實(shí)現(xiàn)信息化、工業(yè)化和高科技化的嶄新時代,，房屋是人類安居樂業(yè)的基本,，因此，暖通工程越來越受到各行各業(yè)的重視。至此,，將會給我們帶來生產(chǎn)效率的大幅度提高,，以及社會發(fā)展的穩(wěn)定與進(jìn)步。

關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程施工合同履行過程中的法律風(fēng)險管理有關(guān)問題

工程量變更,、簽證,、索賠、工程轉(zhuǎn)包,、分包,、工期、工程質(zhì)量,、黑白合同,、工程價款以及工程結(jié)算等方面的法律風(fēng)險。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，在簽訂施工合同前

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

混凝土防洪堤施工過程中的質(zhì)量管理

摘要：隨著近幾年國家對主要內(nèi)陸河和中小河流治理投資的加大,，內(nèi)陸河和中小河流治理項目成為最近幾年地方水利工程建設(shè)的主要項目,，近幾年，地方城市建設(shè)發(fā)展都在“水”上做文章,，新城區(qū)建設(shè)均在江,、河、湖,、海周圍進(jìn)行

淺談項目管理在施工過程中的應(yīng)用

本資料為淺談項目管理在施工過程中的應(yīng)用,，對項目管理的概念進(jìn)行了概述,介紹了項目經(jīng)理在施工中的職責(zé),并從合同管理、項目經(jīng)理的選聘和授權(quán),、標(biāo)后預(yù)算等方面對項目管理中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了闡述,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

投標(biāo)階段及合同實(shí)施過程當(dāng)中的成本管控

本資料為投標(biāo)階段及合同實(shí)施過程當(dāng)中的成本管控,，在編制招標(biāo)文件時既要評估自己的能力，還要對工程的工期,、質(zhì)量,、技術(shù),、資金,、投標(biāo)額,、材料單價和價差、暫估價材料等做深入細(xì)致的分析工作,，同時還應(yīng)對采用的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi),、投標(biāo)費(fèi)、鋼筋調(diào)整等詳細(xì)說

論述工程施工中的質(zhì)量控制與管理問題

摘要]:分析了工程施工過程中質(zhì)量控制與管理的重要性,，并提出了質(zhì)量控制與管理的方法,，以期為工程的質(zhì)量控制與管理提供參考。

鉆孔灌注樁在施工過程中的問題及防止措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我國城市建筑土地也越來越少,。高層建筑的開發(fā)使用大大提高了城市土地使用率，同時也對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求,。高層建筑灌注樁是高層建筑中的重要組成部分,，針對不同的地質(zhì)情況進(jìn)行合理有效的設(shè)計及施工是保障高層建筑質(zhì)量的重

建設(shè)工程施工合同履行中的管理

【簡介】： 施工合同履行中的管理，PPT格式,，共46頁 【目錄】： 第一節(jié) 工程施工階段的 概述 第二節(jié) 合同的實(shí)施控制 第三節(jié) 工程變更

CAD技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用

在工程施工中應(yīng)用AUTO CAD技術(shù),，進(jìn)行總平面控制，輔助方案決策等施工管理,，以提高效率,，從而創(chuàng)造效益

論建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

在建筑工程項目得施工中，施工單位按正確得施工規(guī)范,、規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行施工,，工程的施工質(zhì)量，安全文明和工程進(jìn)度,、成本管理等都得到有效的控制,。但工程施工中各施工工序和個相關(guān)專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理，會經(jīng)常處理的不好,，到了工程施工后期,，由于協(xié)調(diào)管

建筑施工中的細(xì)節(jié)問題

本資料為建筑施工中的細(xì)節(jié)問題，其包含的內(nèi)容僅供參考,，謝謝參與

工程施工合同與合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念,、類型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件,，效力待定合同,、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點(diǎn) （1）建設(shè)工程施工合同的概念,、類型、特點(diǎn) （2）合同生效的條件,，效力待定合同,、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念,。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

小區(qū)硬質(zhì)景觀施工中的問題

雖然“以人為本、回歸自然,、崇尚環(huán)境”的設(shè)計思想已經(jīng)深入人心,，但這并不意味著景觀設(shè)計就做好了，質(zhì)量就高了,。事實(shí)上,，由于一些設(shè)計過于簡單化，細(xì)部做法欠深入推敲,，加上施工的粗糙,，造成一些景觀過早的出現(xiàn)破損。

施工過程質(zhì)量管理辦法.docx

合同管理-建筑施工.doc

項目施工過程管理程序

該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量,、進(jìn)度,、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制,。

《碧桂園施工合同管理常見問題分享》

美國管理大師彼得.德魯克曾說：“管理是一種實(shí)踐,，其 本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’,；其驗證不在于‘邏輯’ ,，而在于‘成果’；其唯一的權(quán)威就是成就,?！焙贤芾恚枰總€碧桂園人推進(jìn),，讓我們共同努力,，使 招標(biāo)、合同管理中各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,，項

公路工程施工合同管理存在的問題

減少不必要的扯皮,、糾紛和經(jīng)濟(jì)損失,，確保按期完成公路工程目標(biāo)和任務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問題

網(wǎng)絡(luò)計劃方法自20世紀(jì)60年代傳入中國后,，在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用,，它符合工程施工的要求，特別適用于施工的組織與管理,。從國內(nèi)外的情況看,，應(yīng)用這種方法最多的是工程施工單位,。同國外發(fā)達(dá)國家相比,，目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面相差無幾，但在

鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中的部分問題及解決方法

1,、構(gòu)件的生產(chǎn)制作問題 門式鋼架所用的板件很薄,，最薄可用到4毫米。多薄板的下料應(yīng)首選剪切方式而避免用火焰切割,。因為用火焰切割會使板邊產(chǎn)生很大的波浪變形,。目前H型鋼的焊接大多數(shù)廠家均采用埋弧自動焊或半自動焊。如果控制不好宜發(fā)生焊接變形,，使構(gòu)件

二建考試資料二建管理施工合同執(zhí)行過程的管理

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競爭激烈,，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系,。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價投標(biāo),。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級壓價，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,，經(jīng)濟(jì)效益下

淺談電氣工程中的施工管理

在電氣工程施工管理過程中,，應(yīng)針對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)全面把關(guān)，對電氣工程的特殊性和重要性分項逐步嚴(yán)格管理,，針對電氣施工技術(shù)資料,、安裝質(zhì)量及調(diào)試送電安全等方面進(jìn)行控制，確保電氣工程在整個項目管理中優(yōu)質(zhì)安全運(yùn)行,，完成電氣工程在整個項目中的功能,。

施工過程分析在ANSYS中的實(shí)現(xiàn)

在結(jié)構(gòu)施工過程中，結(jié)構(gòu)受力體系,、邊界約束條件,、荷載分布在不斷的改變。利用大型有限元軟件ANSYS的“生死單元”,，可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工過程分析,。主要介紹了“生死單元”的機(jī)理,，并舉例分析了僅與“殺死單元”相連接的節(jié)點(diǎn)的約束問題，使其能較好的模擬結(jié)構(gòu)

對樁基礎(chǔ)施工中的問題探討

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，城市中各類高層建筑拔地而起,，作為高層的基礎(chǔ)部分往往占據(jù)了很大一部分的投資。在廣東省珠三角地區(qū),，基礎(chǔ)類型往往選擇樁基礎(chǔ),，因此，如何選擇合理的樁基礎(chǔ)類型,，對于保證安全,、節(jié)約投資、降低造價起著重要的作用,。筆者就自身接觸的工程事例和

淺談電氣施工質(zhì)量管理問題

一,、管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)圖紙和規(guī)范和要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量,；二,、影響因素：施工人員和勞動組織，施工技術(shù)措施,，土建設(shè)施工質(zhì)量,，環(huán)境氣侯工種之間，材料和設(shè)備等,。三,、控制措施：1、建立管控體系和制度：——組織和制度措施,；2,、施工中的管理——針對